10月21日-23日，公司总经理、党委副书记王谊率队赴云南勐绿高速公路项目进行检查督导，对全线所有标段进行综合检查并与每家参建单位进行现场深入交流，期间组织指挥部及部分重难点标段召开了现场推进会。

现场检查督导

22日-23日，王谊带队开展全线综合检查，踏勘大水沟收费站、雨洒河大桥、土洞新寨1号隧道、绿谷隧道、墨扒河特大桥、李仙江特大桥、江城收费站、勐康收费站、曼滩枢纽、曼腊服务区及部分边坡处治工点施工情况；先后主持召开了中铁六局11标、中铁二局10标、中铁一局8标、中铁七局4标保开通专题推进会，就标段存在的突出问题共同研究制定解决措施。

王谊指出，当前勐绿高速已进入通车前最后冲刺、决战决胜的关键阶段，各参建单位要严格对标股份公司“3·21”项目建设推进会确定的目标任务，紧盯控制性工程和滞后工点，持续优化落实“日调度、周考核、月兑现”机制，坚持领导包保、专班盯守，确保卡点按期逐项销号，全力追回滞后进度；要统筹好抓进度与守底线的关系，越是收尾越不能放松安全质量管控，坚决守住不发生安全事故的底线；要严把每道工序、每个构件质量关，压实质量终身责任；各参建单位要与指挥部形成合力，主动作为全力破解征拆、变更手续等办理瓶颈制约；要统筹好后台支持资源，配足配齐各类生产要素，重点关注资金问题和农民工权益保障问题，为如期通车扫清障碍、夯实基础。

项目建设推进会

10月23日晚，王谊主持召开勐绿指挥部现场推进会，总结阶段性工作成效，研判当前建设形势，系统部署下一阶段重点工作。王谊充分肯定自股份公司“3·21”项目建设推进会以来勐绿指挥部取得的各项建设突破。他强调，勐绿项目线路跨度长、外部协调难度大、收官收尾任务重，指挥部要对参建单位提出的合理诉求第一时间协调处置，切实为一线办实事、解难题；同时要清醒认识，越是冲刺攻坚阶段，越要系统性严管严控，该把的关口坚决把牢，该盯的环节坚决盯紧；要敢于直面问题、不回避矛盾，做到问题找准、根源挖深、整改抓实，在破解问题过程中持续提升项目综合管控能力。

针对下一阶段重点工作，王谊提出八方面工作要求。一是科学统筹施工组织，紧盯剩余工程，结合资金到位情况动态编制工期计划，组织各专业平行交叉作业，坚决实现股份公司下达的总体目标任务。二是严守安全质量环保底线，压实剩余工程安全生产主体责任，突出隧道收尾、高空作业和施工交通安全管控，严格落实特种设备使用及拆除安全措施，严把质量关口、强化成品保护，同步抓实环水保问题排查整改。三是加强“大商务”工作系统管理，及时完善验工计价资料，加快推进外部验工计价，严格资金拨付管控，抓好剩余保险理赔相关工作。四是多渠道筹措建设资金，不等不靠全力协同大股东开展融资工作，督促各二、三级单位落实阶段性支持资金，保障农民工工资发放、物资供应及现场施工基本需求。五是集中攻坚征拆协调，全面梳理剩余征拆问题，制定专项推进方案，主动对接州、县、乡三级党委、政府，推动征地拆迁问题限期解决。六是动态优化组织管理，结合现场推进实际，调整班子成员分工、优化各包保组成员配置，强化攻坚力量；坚持每日调度、闭环管理，逐项突破卡点堵点。七是防范化解各类风险，坚持关口前移、抓早抓小，妥善化解农民工工资、合同纠纷、队伍退场等方面存在的矛盾问题；加强与地方信访、公安等部门联动，畅通诉求反映渠道，依法依规及时处置，维护稳定的施工环境。八是深化党建引领融合，切实将党建工作深度融入各项攻坚任务中，教育引导全线参建人员树立和践行正确政绩观，从严抓实党风廉政建设和作风建设。

公司党委委员、副总经理张吉纯，党委委员、纪委书记许光南，总工程师、总经济师、副总经理刘万林及相关部门、参建单位相关负责同志参加督导及会议。