编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第四期，让我们先进集体商务管理部和财务金融部，共同见证榜样的风采。

商务管理部

2025年，商务管理部紧扣核心职责、聚力攻坚突破，狠抓工作落实，交出亮眼答卷，彰显商务担当。

锚定指标强管控，实干赋能显成效。核心指标稳健可控，对外验工完成199.5亿元，完成率102%；在投项目总投资控制率99.35%；总包利润率超决策实现了约2.8个百分点。定性指标落地见效，新中项目概预算梳理、内部合同签订、成本监控等覆盖率均达100%。

攻坚突破抓重点，创新驱动促发展。推进大商务管理三年行动，印发专项方案，整改问题81项，开展培训2期、参训145人次，实现岗位认证全员通过。优化“1+N+1”策划体系，督导高质量完成策划编制，策划达成率100%；修订内部承包合同范本，优化定价机制、化解多个重点项目合同风险。

守正创新防风险，提质增效结硕果。攻坚验工结算，已完未验率由3.6%压降至1.2%，压降率66%；竣工结算批复率同比提升333%，通过统筹内外结算总盘子，多方调研沟通，降低审减额3.7亿元；核销内部结算争议金额超39亿元、核销率92%；严控分包成本，施工利润率同比提升2.11个百分点，保险赔付率同比提升22个百分点，助力灾后复产。

财务金融部

2025年，财务金融部坚守核心理念，紧扣公司发展主线，以专业担当筑牢财务根基，用创新实践赋能高质量发展，彰显央企财务团队硬核实力，为公司稳健发展保驾护航。

融资攻坚优结构，降本增效创佳绩。面对复杂市场环境，团队突破金融联盟锁价瓶颈，实现三省一市融资成本压降14BP（当前平均利率为2.93%），年节约利息2.05亿元；优化五年还本计划压降59.42亿元，化解3个困难项目融资风险7.2亿元，推动勐绿项目落地融资39亿元，夯实重大项目资金保障。

清收化债强管控，守牢资金安全线。牵头落实云南省“630”台账清收，建立周报晾晒机制，推动重点项目回款落地，完成内部抵账1.5亿元；突破退税障碍，收回留抵退税款3.63亿元，开累回款占股份公司20%；严控管理经费，圆满完成股份公司压降10%管理费用的要求。

精育团队提素养，凝心聚力强根基。搭建“研、学、赛、轮岗”成长体系，斩获股份公司课题三等奖，3人获全国“天扬杯”铜奖；新增正高级会计师1名、高级会计师2名，6人通过注会及中级考试，打造出业财融合、高效精益的专业化财务队伍。