编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

即日起，公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第一期，让我们走进先进单位磨憨指挥部和宜昌指挥部，共同见证榜样的风采。

磨憨指挥部

磨憨指挥部成立于2023年4月，承载着落实股份公司“央地合作”模式、推进磨憨国际口岸城市建设的重要使命，履行片区经营开发与建设管理双重职责。成立以来，牵头中标33个EPC项目、约76.05亿元。现有管理人员17人，连续获评2023、2024年公司“先进单位”，2025年斩获“云南省煤炭电力化工系统省级示范性劳动竞赛优胜单位”、股份公司“示范党支部”首批“开路先锋”基层文化建设示范点等多项荣誉。

2025年，指挥部抢抓“一带一路”发展机遇，以党建为引领、经营为龙头、管理为支撑，实干笃行、奋勇争先，各项工作再上新台阶。

经营开发拓新局。统筹施工、设计等单位，高效推进项目用地审批、规划许可等关键工作，推动6个项目于12月上旬挂网招标，为超额完成年度任务筑牢根基；主动对接老磨投，成功中标2亿元综合商贸中心项目，实现跨出单一业主的突破性进展。

项目建设稳推进。建立AB角管理、周调度月核查等机制，推动磨憨中学、口岸综合提升改造一期项目分别提前65天、256天完工；强化安全质量管控，发布4个季度风险管控清单，实现一般及以上风险按季全覆盖、较大及以上风险按月全覆盖管控。

商务管理结硕果。全力推进预付款落实，实现从无到有、从15%提升至30%；聚焦收尾项目，构建“集群统筹+联合攻坚”格局，压实结算归档责任，推动5个项目实现“竣工即报审”。

凝心聚力强根基。深化“四同步”机制，推动党建与“开路先锋”文化、班子建设等五大领域深度融合，打造“国门先锋”党建品牌，让基层党组织成为高质量发展的“放大器”“助推器”“稳定器”。

宜昌指挥部

宜昌指挥部成立于2021年1月，承担公司宜昌区域经营开发、项目建设管理重任，实行“一套人马、两块牌子”管理模式，现有人员24人。截至目前，铁路项目开累完成投资32.37亿元、产值15.37亿元；油品项目完成投资11.24亿元、产值5.36亿元，先后斩获股份公司绿色施工科技示范工程、安全标准工地等荣誉。

2025年，宜昌指挥部超前谋划、狠抓落实，圆满完成年度目标任务，各项工作多点开花、成效显著。

理论武装强根基。常态化开展理论学习，组织第一议题学习12次、研究举措70项，开展中心组学习、专题研讨各7次、读书分享4次，推动学习成果转化落地，凝聚发展合力。

班子引领聚合力。优化班子分工，召开专题会6次、签订责任书5份，层层压实责任，推动铁路、油品项目产值、验工等各项指标圆满达成，凝聚起干事创业的强大合力。

安全科创双提升。坚持党管安全，健全安全管理体系，开工至今无安全质量、环水保相关处罚通报，1人获评中国中铁安全生产优秀个人；深入开展劳动竞赛，实现铁路、油品全线隧道贯通，坝上码头顺利开工。油品项目获评股份公司绿色施工科技示范工程，全年斩获湖北省省级工法、QC成果、发明专利共5项。

商务赋能促发展。多措并举强化商务管理，实现铁路梁场建设等费用据实结算，隧道无砟变有砟优化节约投资3260万元，解决合同争议增加验工2165万元，落地多项资金优化方案，有效缓解资金压力。

资金保障强支撑。成功续发油品项目坝上码头专项债1亿元，新增前期贷授信3.7亿元，争取留抵退税资金2055万元，为项目建设稳步推进筑牢资金根基。

运营经营拓新局。优化茅坪港站货场布局、调整铁路运营方案，降低运营风险、控制投资成本；成立经营小组，梳理重点跟踪项目6个，完善经营网络，为后续发展蓄力赋能。