编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

即日起，公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第二，让我们走进先进单位滇中引水总指挥部和贵州会天蔗红高速公司，共同见证榜样的风采。

滇中引水总指挥部

滇中引水总指挥部成立于2019年11月，统筹管理中国中铁承建的滇中引水一期引资标、二期配套及二期配套涉铁工程，累计承揽合同金额约498亿元。总指采用“一套人马、三块牌子”合署办公模式，现有在编人员81人，其中63人参与项目建设管理、18人派驻云南省滇中引水工程公司，先后荣获云南省滇中引水工程劳动竞赛先进集体、中铁云投先进单位等多项荣誉。

2025年，滇中引水总指实干攻坚、精益求精，推动项目建设与各项工作高质量发展。截至年末，一期工程引资标段开累完成产值266.2亿元，占合同额93.3%；二期配套工程开累完成产值83.15亿元，占合同额40.1%；二期配套涉铁工程于12月25日顺利开工。

隧贯山河捷报频传。一期51座隧洞已贯通48座，楚雄、昆明、玉溪段实现全区域贯通，开挖支护完成411.8km，隧洞二衬完成358.9km；二期634个建构筑物开工288个，72座隧洞贯通41座，开挖支护已完成112.7km，管道（含倒虹吸）开工209条、完成731.5km，节点目标稳步兑现。

安全质量筑牢防线。全年无安全质量责任事故、环境污染及水土流失事件发生，强化现场观摩与警示教育，严控重点问题重复出现。一期单元工程验收合格率100%、优良率93.2%，分部工程验收优良率91.6%，二期管道水压试验合格率100%。

科创驱动推动发展。项目重大课题顺利结题验收，完成新设备样机5项，开发新材料1项，研发软件2套，发布团体标准1项，成果落地应用于8个示范项目；编制局级指南2项；发表论文72篇；授权发明专利63项、实用新型专利65项；获省部级工法57项，授权软著14项。

商务管理见行见效。一二期两级利润均稳步提升，一期验工计价转换率94.4%、二期93.7%，较2024年分别提高2.4和3.7个百分点。

党建领航强基固本。开展党员先锋岗创建等活动，推进“尚廉若水”品牌建设，总结党建纪实成果5个，推送廉意纪语电子书15期；通过5个维度对标提升，组织4次现场观摩，固化经验成果1册。

贵州会天蔗红高速公司

贵州会天蔗红高速公路有限公司成立于2024年12月，负责会天高速、蔗红高速项目投建营全过程，设立股东会、董事会、经理层三级架构，下设6个职能部门及1个现场管理组，其中贵州高速集团委派5人，其余均为中铁开投委派。2025年，公司圆满完成验工计价10.9亿元，实现总包部回流资金5.32亿元（占回款计划110.6%），投资管控成效突出。

2025年，公司秉持“归零心态、创业激情”，在公司领导下扎实推进各项前期工作，实现先期开工点顺利动工，各项工作成效显著。

规范治企，合规运营强根基。健全法人治理与党支部建设，制定32项规章制度，全年召开各类决策会议39次、审议议题153个，确保决策依法合规；高效推进合规要件办理，会天项目23项要件完成17项，蔗红项目22项要件完成18项，为项目开工筑牢基础。

精管控本，融资创新提效能。深化设计优化；累计获批授信78.97亿元，创新引入3.8亿元新型政策性金融工具资本金贷款，前期贷款利率低至2.34%，助力集团压降融资成本、实现降本增效。

深耕前期，蓄力开工谋新篇。高质量完成勘察设计，有序推进征拆工作，会天项目交付红线用地608亩、兑付补偿费5403.87万元，蔗红项目与地方签订征拆协议；规范高效完成施工、监理等关键环节招标，为全面开工做好充分准备。

守牢底线，安全铸魂保平安。健全安全质量管理体系，印发10余项管理制度，完成应急预案及风险评估，强化源头管控与全过程督导，规范环水保措施，全年实现安全质量零事故。

2025年公司攻坚克难取得阶段性成果，2026年将围绕8.5亿元投资目标，全面推进项目建设，严控成本风险，全力打造品质工程。