编者按

榜样如灯，照亮奋进征程；实干为笔，书写使命担当。2025年，中铁云投全体干部职工迎难而上、奋勇争先，涌现出一批业绩突出、群众认可的先进单位、集体和个人。

公司将陆续推送先进典型事迹，以榜样力量凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆，实干担当、勇毅前行，共同推动公司高质量发展再上新台阶！今天【榜样的力量】专栏推出第三期，让我们走进先进单位水务指挥部、重庆沿江高速公司和武九管廊公司，见证榜样的风采。

水务指挥部

昆明水务工程指挥部成立于2024年1月，现有管理人员20人，承担着奋力当好水务新业务起步的“先锋队”，努力成为水务板块拓展的“压舱石”以及未来更多水务项目全面实施的“顶梁柱”的使命担当，全力推动公司在水资源领域成功转型升级。成立以来，统筹管理昆明市第十五水质净化厂建设工程，先后获得中国中铁2024年度“绿色施工科技示范工程”、中铁云投2024年度“优秀领导班子”“先进单位”“三高四化”样板项目、中国中铁2025年“五一劳动奖杯”等多项荣誉。

党建引领聚合力。“日出云开·高原明珠党旗红”党建品牌影响力持续扩大，开展“党旗引领聚合力攻坚克难保投产”暨“四保”专项劳动竞赛等活动，实现了以“滇池大保护、大治理”为主线，围绕“文化宣传”“技术攻坚”“安全保障”建设的党建活动阵地，先后迎接云南省省长王予波、中国中铁总裁赵佃龙、昆明市委书记刘洪建等领导调研，获高度评价，得到主流媒体的持续关注。

笃行实干提质效。将“高标准打造绿色生态净水工程”目标贯穿项目建设和管理全过程，圆满完成年度目标任务。主体结构工程提前12天完成云南省政府制定的重大节点目标，受到昆明市政府高度认可并致函中国中铁股份公司书面表扬；成功承办2025年昆明市“质量月”启动仪式暨质量标准化工地观摩活动，标准化管理获得行业高度认可；大商务管理破除专利垄断，量级利润超额实现；创新建立三级链条式安全质量管理闭环体系与红黄牌警示制度，消除隐患1210项。

科技创新获佳绩。依托水务创新工作室，构建青年技术人才成长平台，累计形成阶段性技术总结18期，取得省职工技术创新成果2项，省部级工法9项，国家、省部级QC成果26项，云南省BIM应用成果评价、微创新大赛、工法竞赛等成果5项，申请专利28项，职称晋升3人，培养市政行业杰出工程师青年人才1人、云南省建设行业优秀个人4人。

重庆沿江高速公司

重庆沿江南线高速公路发展有限公司成立于2025年3月，注册资本5亿元，由12家单位共同出资组建，以“BOT+建设期补助”模式，负责G4223武汉至重庆高速公路巫山（鄂渝界）至万州段（一期）的投资建设、运营管理。项目线路全长141.61km，桥隧比71.49%，总投资326.89亿元，建设工期5年，2025年度圆满完成项目投资35亿元。

治理体系高效构建，奠定规范运营基石。快速完成法人注册，健全股东会、董事会等治理结构及党工团组织，出台核心制度42项、编制纲领性策划6项，坚守“决策先问法”原则，全年高效召开各类重要会议50余次，筑牢规范运营根基。

价值创造体系驱动，商务融资保障有力。构建“1+N+1”策划体系，秉持“效益提升、价值创造”理念；采用多元化融资策略，签署长期贷款合同授信255亿元，资金保障充足；全年超额完成主要经济指标。

工程建设快速破局，创效攻坚成果显著。聚焦控制性工程，征拆工作刷新“重庆速度”，12天取得先行用林、54天取得先行用地批复；深化设计优化线位绕避地灾26处，较可研批复节约永久用地180余亩、征拆费用约3.1亿元，新津隧道率先进洞，为全线开工奠定坚实基础。

党建引领深度融合，筑牢坚强政治保障。坚持党的全面领导，强化思想引领与组织建设，探索“党委链接重点标段”联动体系，深化路地共建，将政治优势转化为发展优势；扎实推进党风廉政建设，营造风清气正的建设运营环境。

武九管廊公司

武九管廊公司成立于2017年12月，承载着落实“PPP+施工总承包”模式、推进武汉市主城区首条大型综合管廊建设的重要使命，履行管廊工程建设实施与后期运营维护双重职责。公司采用“自主运营模式”，负责入廊招商、经营收费和成本控制等运营核心管理工作，现场维保采用劳务分包方式实施。目前已组建42人运营团队，累计管线入廊长度约12km，收取使用者付费4598.86万元，累计收回缺口补助8.15亿元，先后斩获“湖北省安全文明施工现场”“中国中铁杯”“湖北省五一劳动奖状”等多项荣誉。

2025年，公司聚焦规范运营、提质增效、创优争先，攻坚克难、主动作为，在运维管理、品质创优、成本管控等方面持续发力，圆满完成各项年度目标任务，彰显运营标杆实力。

系统攻坚，高效完成收尾任务。统一协调，多措并举，顺利完成竣工结算资料报送市住更局审核、竣工结算资料报送财局审核和向股份公司移交档案资料的3项年度收尾计划。

匠心铸品，问鼎楚天进军国优。按照创国优的标准打造迎检点，邀请专家现场指导，加快现场缺陷整治，按照“楚天杯”、“国优”的标准逐个梳理完善申报资料，已顺利获得湖北省最高质量奖项“楚天杯”，并完成了国家优质工程专家组的现场审查。

深耕细作，荣获股份公司“十优”。以“规范运营管理，保障投资收益”为核心，构建全链条成本资金管理体系，深化管理创新与科技进步。在股份公司首届投资项目评选中获评投资类“十优”项目公司(第四)，树立了样板标杆。

主动破局，债务优化激活现金流。经与贷款银行多轮沟通，本年完成全部银行还本计划调整。前10年还款本金由原13.05亿元调整为现在的8.81亿元，且留有提前还款的条款，此举保障运营期现金流、降低风险，为项目稳健运营筑牢基础。

主动作为，高效率回收缺口补。按股份公司及集团公司清收要求，武九管廊项目公司主动作为，成立专班、建立跟踪机制、多举措对接政府进缺口补助清收。2025年7月全额收回21976.74万元财政预算资金，系武汉市本级PPP项目首家。

动态管控，高标准开展大商务。按集团竣工结算部署，指挥部签订目标责任书，围绕三大任务及2025-2026年核心节点，强化统筹推进各项工作。本年度节点目标均按期或超前完成，为后续审计批复和末次清算筑牢基础。

以赛促能，提升班组技能水平。以系统观念、问题导向等为指引,深化岗位练兵、技术比武、劳动竞赛三大行动，对标先进并融合竞赛与日常工作。通过统筹核心班组参与劳动竞赛，成效显著，斩获"湖北省五一劳动奖状"，彰显标杆实力，筑牢管廊高效运营的人才根基。

降本增效，成本管理提升显著。联合武汉土木建筑学会，总结运营经验优化管廊照明系统，实现节能减排提升。优化后预计年节约费用超30万元，本年度经审计确认维护成本1067.5万元，对比可研决策的金额节约13.6%，绿色低碳发展成果显著。