编者按：

绩耀征程，逐光而上。2025年，是“十四五”规划收官的决胜之年，是公司深化改革转型、蓄力“二次创业”的筑基之年。公司上下胸怀“国之大者”，锚定高质量发展航向，在改革中拓界突围，在创新中赋能提质，在实干中建功立业，凝心聚力为主责区域经济社会高质量发展赋能添彩。

在中铁云投一届三次（中铁开投二届四次）职代会即将召开之际，我们立足承前启后的关键节点，总结过去、展望未来。推出【绩耀征程 逐光而上】专栏，聚焦所属重点项目“十四五”收官之年建设提速、优质运营、提质提效的奋进足迹，为职代会的胜利召开营造浓厚氛围，激励全体干部职工以更加昂扬之姿，勇立潮头、锐意进取，在新征程中砥砺前行，勇争一流。

今日推出第六期——武汉轨道交通十二号线：攻坚收官筑标杆 蓄力赋能启新程

2025年，武汉轨道交通十二号线工程指挥部（以下简称“指挥部”）深入落实公司决策部署，坚定不移实施“12345”发展策略，聚焦“促改革、稳发展、增效益、提能力、防风险”工作主线，坚持守正创新、内外兼修，抓实抓细“六个结合”，以实干担当推动十二号线各项工作任务落地见效、提质增效，为公司谱写轨道交通事业发展新篇章注入强劲动力、贡献坚实力量。

党建引领夯实根基，融合赋能共促发展

2025年，指挥部党工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实公司工作部署，围绕“党建+项目”理念，扎实开展中央八项规定精神学习教育，推动党建与生产经营深度融合，交出高质量党建答卷。通过聚焦政治统领，压实党建责任，组织各类学习、党课活动，班子及成员查摆整改各类问题，筑牢作风建设根基；深化理论武装，落实“第一议题”制度，开展中心组学习、专题研讨，召开党工委会研究70余项重点事项，严守意识形态阵地；强化组织功能，规范党内政治生活，以“五保一树”劳动竞赛推进节点目标，创建“党员先锋岗”攻坚征地拆迁，深化党建联建，与属地单位联合开展亲子及警示教育活动，搭建政企交流平台；推进正风肃纪，压实廉政责任，开展专题辅导、警示教育大会，覆盖200余人次，排查整治作风问题，切实解决群众急难愁盼事项；践行宗旨意识，以党建带群建，联合地方妇联开展2场亲子活动，通过各类文体活动践行“我为职工办实事”；强化宣传发力，累计刊发稿件150余篇，有效提升了项目的社会影响力与品牌美誉度。

锚定目标迎难而上，全面兑现任务目标

指挥部以“冲刺年”节点目标为总牵引，全员尽锐出战，以超常规举措按下项目建设“快进键”，综合进度与成果持续领跑全线，为武汉市政府既定通车目标实现提供坚强保障，赢得武汉市、武汉地铁集团高度赞誉。截至2025年底，各项任务捷报频传：产值规模再创新高，通过强化资源统筹与节点考核，中国中铁管段建安产值累计完成占总量93%，在总体进度、重大节点推进、征拆管迁等方面领先优势持续扩大，彰显核心建设力量担当；工程进度全线领跑，首开段土建、装修、轨道及道路恢复全部完成；二期段车站及区间土建完成率达90%，装修完成50%，为线路通车筑牢硬核基础；重大节点如期兑现，聚焦首开段70%站点攻坚，优化工序衔接与交叉作业，“洞通”“轨通”“装修完工”“道路恢复”等里程碑节点均按期高标准达成，树立全线示范标杆；前期工作高效收官，二期段征拆管迁实现“清零”，太平洋站主体结构按期封顶，汉太区间盾构安全有序掘进，为后续工程连贯推进扫清障碍。

创优夺杯硕果累累，品牌形象显著提升

指挥部深化“三高四化”战略引领，聚焦“安全、质量、文明、绿色”创优目标，通过强化标准执行、严控过程管理、创新隐患排查机制，推动各标段创优工作实现新突破，累计斩获省市级以上荣誉17项，项目安全质量文明施工水平持续领跑行业。荣誉涵盖多维度领域，包括武汉市质量安全文明施工较好工地3项、文明施工红旗工地1项、文明施工优秀项目工地1项、工人先锋号1项，中施企协绿色建造“二星项目”1项；2个标段双获省、市建筑工程安全文明施工工地称号，1个标段获评“湖北省房屋市政工程安全文明施工观摩项目”，5个标段摘得“武汉市结构优质工程”，2个标段荣获“湖北省建筑结构优质工程”，以实绩擦亮中铁品牌。

经济指标稳健向好，财务保障坚实有力

指挥部紧扣年度经营目标，以资金统筹、预算管控、风险防范为着力点，实现经济运行质效双升，为项目建设提供坚实财务支撑。整体经济运行态势良好，通过科学编制年度预算、精准开展过程分析、高效落实应对举措，确保资本金足额到位、债务性融资应融尽融，工程款应收尽收，现金流保持平衡稳定，营业收入超额完成预期，管理经费持续压降，项目效益全面彰显；资金使用坚守合规高效底线，严格执行“应付尽付”原则保障现场需求，全面摸排参建单位债务拖欠情况并严格审核资金计划，依托农民工工资保障系统与诚信系统，分别落实工资足额支付监督与金票流向管控，切实维护民营企业及小微企业权益，同时强化资金使用检查，严防挪用、转移等问题发生；财税管理精准规范，充分发挥财务监督职能，严格审核成本费用依据，规范发票收发保管与纳税申报，实现进项税应抵尽抵，深入参与业务全流程，有效防范各类税务风险。

大商务管理协同深化，价值创造能力提升

指挥部秉持“一切管理到项目”理念，全面推行财商法采“四融合”管理模式，按照财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”工作要求，以协同式、穿透式管理深化大商务管理，实现业务推进与价值创造双提升。通过财商协同数据互通，实现项目投资、计价支付动态管控，筑牢收益保障线，防范成本超支、参建单位盈亏不实等风险；紧扣政府方全线开通运营目标，组织参建单位编制保开通方案，系统梳理超常规资源投入及相关费用；提前谋划竣工后审计及投资确认工作，推动各方预判审计风险、制定应对举措，全面梳理审减风险项；推行法务前置全流程融入，重大决策事项必经合规审核方可上会，合同合规审核通过率100%，实施期间无重大法律纠纷及合同违约事件，实现依法合规经营。

2025年的圆满收官，是武汉轨道交通十二号线指挥部践行公司战略部署的生动实践，更是为公司“二次创业”筑基赋能的坚实答卷。站在承前启后的关键节点，指挥部将以“十四五”收官的优异成绩为起点，总结提炼项目建设、创优管理、商务管控中的成熟经验，固化形成可复制、可推广的工作模式，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的骨干队伍。未来，将紧扣公司“二次创业”核心要求，持续强化责任担当，聚焦高质量发展主线，在后续工程推进、品牌价值提升、管理效能优化上再发力、再突破，以更昂扬的姿态、更务实的作风，为公司深耕城市轨道交通领域、实现转型升级发展贡献更大力量，在新征程上续写逐光而上的奋进篇章。