编者按：

绩耀征程，逐光而上。2025年，是“十四五”规划收官的决胜之年，是公司深化改革转型、蓄力“二次创业”的筑基之年。公司上下胸怀“国之大者”，锚定高质量发展航向，在改革中拓界突围，在创新中赋能提质，在实干中建功立业，凝心聚力为主责区域经济社会高质量发展赋能添彩。

在中铁云投一届三次（中铁开投二届四次）职代会即将召开之际，我们立足承前启后的关键节点，总结过去、展望未来。推出【绩耀征程 逐光而上】专栏，聚焦所属重点项目“十四五”收官之年建设提速、优质运营、提质提效的奋进足迹，为职代会的胜利召开营造浓厚氛围，激励全体干部职工以更加昂扬之姿，勇立潮头、锐意进取，在新征程中砥砺前行，勇争一流。

今日推出第四期——滇中引水以越是艰险越向前的铁肩担当，安全优质高效推进工程建设

2025年，滇中引水项目总指挥部协同各参建单位凝心聚力、砥砺奋进，恪守质量安全、坚持创新引领、严格生态优先，科学统筹一期、二期配套及二期涉铁工程建设，以初心笃定之力定向，凝聚攻坚合力，圆满完成各项生产任务目标，以众志成城之力破局，用过硬实绩筑牢了安全根基，以越是艰险越向前的铁肩担当，谱写了“上下同欲者胜，内外同心者强”的奋斗篇章。

奋楫争先，彰显中铁本色

2025年，滇中引水总指党工委紧扣工程重大节点，全面启动“2025+N”党建廉建行动、常态化推进“尚廉若水”廉洁文化品牌建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，主动宣战“十种作派”，积极改进作风，融洽各方关系，筑牢党建引领压舱石。滇中引水总指通过要素保障专题会、党建工作推进会、执行力建设务虚会、管理对标提升行动，转思路，转方法，变被动执行为主动思考，变监督为重为监督服务并重，变事无巨细为抓重点关键，变单打独斗为系统作战，变管好事为管好人，聚力推动“八个转变”，提升工作质效。通过持续推进业绩指标晾晒、履职再监督，分季度晾晒计划指标完成，晾晒重点工作推进成效，晾晒标段帮扶指导效果，晾晒内外协调沟通进展，晾晒部门态度作风效能等五项指标，不断提升总指统筹、协调、服务效率。通过执行力宣誓、宣传纪实活动，讲好引水故事等专题活动，全面激活内生动力。全年总结党建纪实成果5个，固化党建廉建文化品牌4个，推送节气廉意纪语、隧洞尾水处理对标提升、隧洞施工硬八条等电子书15期，创作《六年引水路MV》《工地十二时辰》等系列短视频，用激情擦亮了引水先锋的中铁本色。

实干担当，彰显中铁品质

2025年，在滇中引水一期、二期配套工程建设爬坡上坎的关键阶段，滇中引水总指把重大风险分级防控、监测预报预警、重大隐患排查治理、重点问题重复率整治、关键人员履职考核，纳入季度劳动竞赛考评重点，持续深化重大风险隐患动态清零、工程实体质量管控、安全生产大反思大整治大提升、二衬混凝土质量提升、建设管理对标提升五项行动，持续推进原材料质量、管道焊缝质量、隧洞衬砌质量、隧洞灌浆消缺、工程病害治理五个专项整治，多途径推动从管事向管人的思维转变，全方位推进现场自律自控，系统破解安全质量管控难题。滇中引水总指定期组织项目经理上讲台，共享经验教训，持续推进“管理理念、作风效能、业务技能、工作思路、维稳保障”五个维度的管理对标，强化对标找差补短板，达标争先锻长板，全面提升管理效能。截至目前，一期工程20.5万个单元工程已完成15.69万个，验收合格率达100%，优良率达93.2%。487个分部工程已完成验收119个，优良率达91.6%；一期、二期配套工程安全质量环水保管理连续六年保持平稳可控，分部工程验收完成率已达24.4%，总指用行动彰显了深耕水利业务的中铁品质。

协同攻坚，彰显中铁力量

2025年，面对滇中红层特殊地质施工难题、一期隧洞频遇不良地质、二期配套工程用地手续报批等诸多困难，滇中引水总指积极响应公司“二次创业”行动号召，协同参建后方公司，系统推进一期、二期配套工程帮扶联动，快速打响关键节点保进度、关键技术保安全、关键工艺保质量、关键工法提工效、关键指标保资金五大保卫战。滇中引水总指通过组织内外部专家团队会诊、现场联动帮扶指导、质量安全联合稽查、十项关键指标晾晒预警、重大隐患联防共治等举措，多方聚力推动软岩大变形隧洞不良地质处置，多方联动推进二衬跟进开挖、灌浆跟进二衬、消缺跟进灌浆三个90%，多方协同强化现金流保障、要素资源组织、现场维稳、作业风险管控四个关键支撑，多方努力取得了验工计价转换率提升、长育村隧洞保险索赔、二期配套工程保险定损赔付率提升等六大实质成效，用行动彰显了攻坚克难的中铁力量。

承压奋进，彰显中铁速度

2025年，面对特殊岩性地质施工、重大风险隐患双重预控、结算支付规则磋商、分部工程验收四场大战大考，滇中引水总指按照一期工程能快尽快、加速向收尾进发，二期配套工程雨季做足保障、旱季大干快上的思路，主攻施工方案优化、隧洞开挖帮扶、二衬流水作业、灌浆消缺施工、管道水压试验、分部工程验收、劳动竞赛考核七个重点，纵深推进特殊地质处理、管道安装进度、二期配套工程用地整改、隐患综合治理、现场资金保障、小断面工效提升、提升验工转换率七大攻坚战。截至目前，一期工程51座隧洞已贯通48座，390公里二衬已完成360公里，19个标段有6个标段进入收尾施工；二期配套工程72座隧洞已贯通41座，141公里隧洞开挖支护已完成110公里，1300公里管道安装已完成750公里，圆满完成了公司下达的年度任务指标，用行动彰显了大兵团作战的中铁速度。

潮起海天阔，扬帆正当时。2026年1月28日，滇中引水总指召开了年度工作会，系统总结了2025年取得的管理实绩，实事求是分析了项目管理存在的八个方面的不足，明确了2026年的工作目标、思路，从抓好工期进度保障的五个关键、抓好现场生产保障的五个举措、抓好涉铁施工紧张有序的五个要求、抓好安全质量环水保管控的五个行动、抓好成本与资金管控的“五个必须”、抓好机电物资保障的五个抓手、抓好党建引领保障的五个自觉等七个方面，全面部署2026年重点工作。全面动员参建人员以甩开膀子的冲劲、敢打敢拼的闯劲、久久为功的韧劲、善作善成的巧劲，同舟共济、奋勇争先，以永远在路上的清醒执着，全力以赴打好滇中引水项目2026年攻坚战，踔厉奋发建功公司“十五五”新征程。