10月28日，中铁云投党委书记、董事长张文杰一行赴中铁重庆建发开展实体化改革专项督导。

专项督导工作会

在中铁重庆建发公司本部，张文杰一行察看了中铁重庆建发办公场所情况，详细了解了党组织设置、组织架构、人员配置及业务开展情况，重点询问了实体化改革推进过程中遇到的困难和问题。在实体化改革专项督导工作会上，张文杰听取了中铁重庆建发关于实体化改革推进情况的专题汇报，并就下一步重点工作提出明确要求。

张文杰讲话

张文杰要求，要摸清底数，聚焦中铁重庆建发的实体化改革进程，找准中心定位，全面摸清人员、资产、业务等各项情况，做到心中有数、手中有账，为改革决策提供准确依据；要理清思路，针对运营运维、施工建设、“双清”回收、市场开发等重点领域，要逐项梳理、逐条分析，明确各业务板块的发展方向和实施路径，确保改革举措有的放矢；要建好制度，各职能部门要加强与集团公司对口部门的紧密沟通对接，结合实体化改革实际健全完善各项管理制度，推动管理流程规范化、标准化，确保制度实施与改革进程同步推进；要规范运行，严格遵循集团公司各项管理规定，全面梳理各项基本流程，规范决策程序、规范业务流程、规范内部管理，建立健全运行机制，确保公司各项工作有序运行；要能力提升，立足实体化改革后的新定位新要求，找准自身定位，扎实提升领导能力、管理能力和市场拓展能力，以过硬本领支撑公司高质量发展；要压实责任，业务主管领导要靠前指挥，亲自督导，做好团队管理，特别是针对清收清欠工作，要全力攻坚，团结协作，确保各项任务落到实处、取得实效。

公司副总经理陈勇、杨帆以及相关部门负责同志参加督导工作。