编者按：

在当前基建行业结构调整优化、企业发展转型升级的战略机遇期，公司党委高起点谋划、高标准推进“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动。

各单位主要领导积极响应、狠抓落实，充分发挥“关键少数”作用，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论，积极营造“抓落实、讲执行、重实效”的干事创业氛围，引领广大职工通过实际行动，不断锤炼过硬本领，围绕高质量发展目标砥砺奋进、一往无前。

今日小编为您整理推出【执行力大家谈】第五期。

严执行、强作风、崇实

东格寻沾玉楚项目公司董事长 邓平

执行力，驱动前行的引擎。执行，是将战略规划转化为实际成果的关键步骤。一个执行力强的领导者，能够组织和带领团队迅速响应各种变化，高效完成既定目标，从而在错综复杂的竞争中占据先机。提高执行力的关键在于对目标有清晰的认识，制定切实可行的计划，并在执行过程中保持密切沟通，及时调整策略，确保任务顺利完成。

强作风，塑造形象的灵魂。作风，是组织文化的直接体现，也是组织形象的重要组成部分。一个作风优良的组织，能够形成强大的凝聚力和战斗力，面对困难和挑战时能够保持坚定的信念和统一的行动。强作风要求组织成员遵守规章制度，保持高度的责任感和使命感，以严谨的态度对待每一项工作。

崇实干，铸就辉煌的基石。实干，它要求我们在工作中不仅要有远大的理想和目标，更要脚踏实地、一步一个脚印地向前迈进。崇实干不仅体现在对工作的勤奋和专注上，更体现在对问题的深入思考和创造性解决上。一个崇实干的组织，能够在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的信念，不断探索新的方法和路径，推动工作不断向前发展。

一、问题不可怕，无知问题方为惧

在思想与工作的征途中，难免会遭遇各种问题和挑战，这是进步的必经之路。不应畏惧问题的存在，因为问题本身就是发现不足、寻求突破的契机。真正令人担忧的，并非问题的出现，而是对问题视而不见，或是缺乏自我审视的勇气，以至于问题累积成山，错失了及时改进与提升的机会。因此，要保持积极和自省的心态，勇于面对并深入剖析问题，清晰地认识到问题的所在，并寻求解决方案，才能在思想上日益成熟，在工作中不断进取，最终实现个人与组织的共同发展。

二、以身作则，先行其言

以身作则，不仅要言传，更要身教。在要求别人做到之前，自己首先要能够身体力行。这种行动的力量，往往比任何华丽的言辞都更具说服力。先行其言，一种对自我要求的严格体现，在提出要求之前，先要考虑自己是否能够做到。这种自我审视与自我约束的精神，是我们保持诚信、赢得尊重的重要基石。以身作则，先行其言，不仅能够激发团队成员的积极性和创造力，而且能够营造出积极向上、勇于担当的工作氛围，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力。

三、问题清，措施实，跟踪到，闭环完

“问题清”是解决问题的第一步，在面对复杂多变的环境时，能够迅速而准确地识别出问题的本质和关键点。只有清晰地界定了问题，才能有的放矢地制定解决方案，避免在错误的道路上越走越远。保持敏锐的洞察力和清晰的思维逻辑，是确保“问题清”的关键。

“措施实”则是解决问题的核心环节。在明确了问题之后，需要根据问题的性质和严重程度，制定出切实可行、具有针对性的措施。只有措施实在、有效，我们才能确保问题得到根本性地解决。

“跟踪到”是得到执行的关键步骤。在措施实施的过程中，需要密切关注其进展情况和实际效果，及时调整和优化措施，及时发现并纠正执行中的偏差和错误，确保措施能够按照既定的方向和目标顺利推进。

“闭环完”是整个问题解决流程的终点和新的起点。当问题得到彻底解决并经过验证后，需要对整个过程进行回顾和总结，形成完整的闭环，这个闭环不仅是对本次问题解决工作的总结和评价，更是对未来类似问题处理的宝贵经验和参考。不断优化和完善工作流程和方法，提升整体的工作效率和质量。