2月10日，中铁云投（开投）2026年经营工作会在昆明召开。公司党委书记、董事长张文杰出席会议并讲话，总经理、党委副书记王谊主持会议。

张文杰在讲话中突出强调了经营“龙头”地位与核心作用，对各区域经营主体工作进行了精准点评，深刻剖析了当前经营工作存在的八个方面问题与不足，客观分析了企业发展面临的机遇与挑战，并从重建体制机制、强化“两网”建设、聚焦业态突破、攻坚风险化解、投前投后闭环、夯实经营基础等六个方面，对2026年经营工作作出系统性部署安排。

张文杰强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是公司“二次创业”攻坚之年，各经营主体要将年度经营指标层层分解至个人，通过压实经营责任、优化经营体系、加大激励力度推动经营工作破局突围；全体干部职工要破除传统路径依赖，主动抢跑市场，全力以赴打赢经营“翻身仗”，为公司重返A类企业筑牢根基。

王谊强调，此次会议的各项部署是公司破解经营痛点、激活内生动力的关键举措，全体人员要系统学习领会会议精神，对标推进各项工作落实落地；要立足投资公司定位，坚持差异化经营策略，聚焦“维护好运营资产、回收好政府付费、拓展好使用者付费”核心职能，抓好资产运营“后半篇文章”；要从确保各主体不缺位、不越位以及激发经营活力两方面做好经营统筹，营造全员经营良好氛围；要以背水一战的决心、抓铁有痕的干劲协同攻坚，以优质经营订单，为公司高质量发展交上满意答卷。

会上，公司副总经理陈勇作经营工作专题报告；公司投资开发中心宣贯“两张网”管理实施细则，人力资源部宣贯经营系统系列改革方案；云南分公司、贵州分公司、重庆分公司、水资源事业部、城建事业部、湖北建投、中铁站城、磨憨指挥部等八家经营主体进行交流发言。

公司领导班子成员及高管、外部董事、公司一级咨询、专职董事，本部各部门、经营性分子公司、具有经营职能的指挥部主要负责人及经营相关人员在主、分会场参加会议。