12月6日，公司总经理王谊率队赴武汉轨道交通十二号线项目开展2025年下半年安全生产综合大检查并出席湖北水利发展基金设立发布会。

王谊一行检查了太平洋站、汉钢站-太平洋站区间、博览路站等多个重点工点的建设推进情况，听取了指挥部、项目部关于项目建设、安全生产、运营筹备等重点工作的情况汇报，并对下步重点工作进行系统部署。

王谊指出，武汉轨道交通十二号线作为世界第二、亚洲第一长的地铁环线，串联了武汉市7个中心城区，是武汉轨道交通线网“环+射线”骨架结构的核心枢纽。该项目的建成不仅实现武汉“三镇同环”的交通格局突破，更承载着优化城市空间结构、促进区域协同发展、提升市民通勤效率的重大使命，对完善城市综合交通体系、激活沿线产业活力、增强城市核心竞争力具有里程碑意义。

王谊强调，项目全体参建人员要切实提高政治站位，深刻认识到安全、优质、高效推进武汉十二号线项目建设的极端重要性，以高度的责任感和使命感扛起这项重大民生工程、发展工程的建设重任，全力打造经得起历史和人民检验的精品工程。要锚定安全底线，深化专项整治。严格落实公司党委安全生产“大反思、大整治、大提升”及“三个专项整治”部署，以“时时放心不下”的责任感坚守“安全第一、质量为本”原则，立足投资商视角，树牢全生命周期管理理念，聚焦关键环节管控，重点强化汉-太区间盾构掘进安全风险防控，从严做好穿汉江施工的安全与质量管理。要紧扣工期节点，优化资源配置。认真贯彻落实湖北省委书记赴武汉十二号线调研的指示精神，在严守安全质量底线的前提下，科学统筹工期，优化施工流程，合理调配人力、物资等资源，凝聚参建各方合力，高效推进项目建设，确保既定工期目标高质量完成，为一期、二期顺利开通奠定坚实基础。要狠抓收尾管控，确保验收通过。全面排查整治可能影响运营安全的质量隐患，从严抓好项目收边收口剩余工程的安全质量管控，高标准完成地面恢复与移交工作，确保项目一次性通过验收。要总结行业经验，规范轨行区管理。深刻汲取各类安全生产事故教训，强化轨行区作业安全管控，严格执行作业请销点制度与旁站带班机制，规范现场作业流程，全力保障项目岁末年初安全稳定。

期间，湖北水利发展基金发布暨签约仪式在武汉举行。该基金规模100亿元，由省财政出资，湖北水发集团作为主发起人设立。按照“政府引导、市场运作、专业管理、严控风险”的原则运行，主要投向水利基础设施、涉水资产资源收购、水生态水环境治理、水利技术研发应用和涉水产业链上下游经营项目。

王谊应邀出席湖北水利发展基金设立发布会，深入了解湖北省深化国资改革、创新水利投融资机制的战略布局与实施路径，为下一步公司在湖北区域拓展水资源开发业务打下基础。

公司副总经理王建龙、湖北分公司、武汉十二号线指挥部及参建单位相关人员参加相关活动。