12月29日，滇中引水项目总指挥部召开2023年度工作会。会议全面总结了2022年工作，表彰了2022年大干四季度、年度优胜单位及先进个人，全面部署2023年重点工作任务。会议动员全体参建员工靶向发力、打好管理组合拳，奋楫笃行、打好创效攻坚战，以干大事、创大业的奋进姿态，迎接滇中引水建设管理新的挑战和新的考验。

会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁开投总经理陈安惠出席会议并作讲话；滇中引水项目总指挥部党工委书记、指挥长，中铁开投副总经理李少利主持会议并作了主题发言；中铁开投副总经理刘大春宣布了滇中引水项目四季度综合考评结果及2022年度表彰决定。会上，观看了滇中引水工程建设年度汇报片、通报了2022年建设管理情况，对一期、二期工程建设管理和2023年安全质量管控进行了部署。

陈安惠对滇中引水项目全年工作进行了点评，从组织架构不断优化、建设管理有序推进、安全质量管理稳步前行、价值创造取得突破、大商务管理做深做实等方面给予了充分肯定，指出滇中引水总指通过狠抓现场施组优化、关键线路方案预控、作业面机械配套施工和要素保障，实现了施工生产稳步推进、管理难题逐步破解、科创攻关成效明显。

陈安惠强调，滇中引水项目总指挥部和各参建单位要高度重视项目建设管理中存在的问题，按照股份公司和中铁开投总体部署，纵深推进“三高四化”落地生根，进一步强化系统思维，协同聚力、承压奋进，从五个方面推动滇中引水项目高质量发展再上新台阶：一是强化投资风险管控，确保兑现决策目标；二是强化施工建设管理，实现快速有序推进；三是强化安全质量管理，坚守本质安全底线；四是强化大商务管理，不断深化提质增效；五是强化党建引领作用，加快人才队伍建设。

陈安惠指出，本次会议既是一次总结会，也是一次动员会和部署会。滇中引水项目总指挥部和各参建单位要凝聚起强烈的责任担当意识，全面落实好“一切工作到项目、一切工作到掌子面”工作要求，有序推动一期土建工程、二期配套工程建设，全面实现项目提质增效，坚决打赢滇中引水建设攻坚战。

李少利从聚力做好“四水”业务经营、聚力提升项目建设管理水平、聚力岁末年初重点工作三个方面作了主题发言。要求滇中引水各参建单位聚焦安全质量红线管理、聚焦异常工点挂牌督战、聚焦合规管理全面覆盖、聚焦物资机电集采统筹、聚焦大商务管理抓落实、聚焦智慧滇中策划实施、聚焦滇中经济带谋划推动、聚焦党建廉建引领工作，为2023年建设攻坚奠定坚实基础。号召各参建单位以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以“除了胜利，我们无路可走”的清醒执着，始终坚持信心不动摇、精神不懈怠、干劲不松力，全面展现中铁引水人的最佳管理能力水平。

刘大春宣读滇中引水项目四季度综合考评结果及2022年度表彰文件。

滇中引水一期、二期各参建单位三级公司主要领导；中铁开投部分业务部门负责人；滇中引水总指挥部班子成员、分指挥部、部门负责人；滇中引水一期、二期各标段项目经理、书记和总工程师等共计140余人参会。滇中引水一期大理Ⅱ段2标、滇中引水二期大理段代表参建标段项目部作了建设攻坚表态发言。

滇中引水一期工程2022年各项指标创历年新高。2022年完成产值占年度计划的100.03％，较2021年生产产值增幅达39.4%，创下了滇中引水总指年度生产总值新高。

滇中引水二期配套工程起步即冲刺，全速推进项目生产。自8月26日滇中引水二期工程启动全面建设以来，全体参建员工高效率、高标准推进工程建设，完成公司下达年度计划的100.4%。