9月9日至10日，公司总经理王谊率队到贵州会天蔗红高速公路项目现场踏勘，并召开项目策划评审会。

王谊一行先后到清水江特大桥、天柱东互通、联山隧道、高路堤及顺层挖方等工点进行了实地踏勘，现场听取了项目策划、特殊工点设计、开工筹备等方面的情况汇报，并就工程重难点和推进情况进行了现场沟通和指导协调。

项目策划评审会上，王谊对会天项目公司和设计院前期工作取得的阶段性成效予以充分肯定，并对项目下一步重点工作进行安排部署。王谊指出，项目策划是落实股份公司大商务管理再提升要求、实现“价值创造”的先手棋，是落实投资项目全生命周期系统管理的作战图，也是落实集团公司“既要遵循投资管理逻辑，又要有效带动主业”的“压舱石”，各单位必须充分认识到抓好项目策划的重要意义，从源头端做好项目全生命周期策划工作，着力将会天蔗红高速公路项目建设好、运营好。

王谊强调，项目公司要进一步强化主体责任，结合会议要求，充分发挥统筹协调作用，加快完善项目策划；要分解责任，按照“五定”原则对标对表，挂图作战、系统推进；要分级分类交底，各层级管理人员要做到认真把握，准确执行，实现“各主体联动、各系统联动、各业务联动”；要实施动态管理，强化过程管控，做到科学客观、及时纠偏；要加快完成施工图报批报审和合规要件办理等前期工作，要理顺体制机制，优化资源配置，强化要素保障，系统抓好资金申请、征地拆迁、物资管理、融资管理、进度管理、税务管理、双穿透管理、运营管理、智慧管理和安全质量环保管控等重点工作，为实现圆满履约目标奠定坚实基础；要持续抓好党风廉政建设，时刻绷紧廉洁自律这根弦，规范用权，合规交往，为会天蔗红高速项目的建设提供坚强纪律保障。

公司副总经理、总经济师陈勇，总工程师、副总经理刘万林，公司建设管理中心、安全质量监督部、商务管理部、投资开发中心、财务金融部、运营事业部，会天蔗红项目公司及参建单位相关负责人分别参加上述活动。