6月23日，公司总经理王谊率队赴贵州区域就高速公路运营管理组织模式开展系统调研，深入一线了解运营管理现状，推动区域运营业务高质量发展。

期间，王谊一行先后前往金仁桐、桐新、遵余高速公路项目，对金仁桐桐新高速监控中心、绥阳南收费站、服务区、区域运营中心等进行现场调研，实地察看了智慧高速系统应用、收费运营流程、路域环境维护、应急保障设施及收费站点建设等情况，听取了车流量高峰期调度、ETC推广应用、异常事件处置效率等重点工作开展情况，对贵州片区高速公路运营项目在数字化管理等方面的工作给予肯定。

王谊指出，贵州片区高速公路运营项目要始终将安全生产作为核心要务，筑牢道路运营安全防线，确保节假日及重大活动期间通行顺畅；要深化数字化转型，依托智慧高速技术提升管理精度，形成可复制的创新经验；要强化服务意识，以司乘满意度为导向，打造区域高速服务品牌。

王谊强调，要聚焦使用者付费、运营维护、可行性缺口补助清收等三大核心工作，积极统筹、合理配置人力、物力、财力等资源要素，敢于作为、善于作为，攻坚克难、善于创新，全面提升工作效能；要着力构建事前谋划、事中推进、事后评估的全链条工作机制，切实做到哪里不足就补哪里，哪里出现问题就整治哪里，扎实推进集中整改整治，有效破解“肠梗阻”问题，做到改在当下，立在长远。

公司基础设施运营事业部，贵州金仁桐桐新、遵余、瓮开威围高速项目公司相关负责同志参加调研。