6月12日，公司党委书记、董事长张文杰分别赴中铁站城、云南分公司调研并召开座谈会。公司副总经理张吉纯，副总经理、总经济师陈勇参加调研。

在中铁站城调研期间，张文杰详细听取了中铁站城实体化以来开展的工作和所管项目建设、重点业务推进情况的汇报，并对下步工作进行安排部署。

张文杰指出，中铁站城是公司第一个实体化运作的子公司，站城全体干部职工要坚定发展信心，找准自身定位，补齐短板弱项，加快推进企业运行从项目管理思维向实体治理思维转变，真正实现“四自四化”发展；要明晰发展思路，找准企业发展的方向与路径，运用市场化薪酬分配，激发全员战斗力，做到“人人创价值、人人担指标”；要提高管理水平，切实回答好“两个为什么”，以“市场思维”“系统思维”统筹解决发展突出问题，打造标准化管理体系，切实提升组织能力和合同履约能力；要积极开拓市场，加快补充经营要素，积极谋划业务布局，深挖市场潜力，提升市场把控能力、合作溢价能力，拓宽专业领域；要把握发展机遇，充分发挥领导干部的表率作用，脚踏实地紧盯执行，营造“闯”的氛围，鼓足“干”的劲头，认真思考、勇闯市场、做成标杆。

在云南分公司调研期间，张文杰认真听取了云南分公司关于区域经营机构设置、区域市场情况、重点跟踪项目推进情况及下步工作安排的详细汇报。

张文杰强调，云南是公司总部所在地，市场份额至关重要，要充分发挥属地优势、整合优势资源，努力提升经营首位度；要向系统内经营先进单位学习，进一步织密补强“信息网”和“客户网”，持续提升自我经营能力，做深做实区域经营，为完成年度经营目标提供坚实支撑；要充分依托多年创树的良好口碑，奋发有为、精准经营，打造具有核心竞争力的区域经营格局。

中铁站城、云南分公司相关负责同志参加调研座谈。