6月9日，公司总经理王谊率队赴滇中引水红河段1标2标项目开展2025年上半年安全生产综合大检查。公司副总经理、总法律顾问、首席合规官、滇中引水总指挥部指挥长刘庆丰，公司相关部门及滇中引水总指挥部相关人员参加检查。

王谊一行检查了小路南2号隧洞2#支洞施工现场，听取了指挥部、项目部关于总体进度、重难点问题、成本管控及后期推进计划等方面的情况汇报。

期间，王谊现场组织召开综合大检查反馈会，并对下步重点工作进行安排部署。王谊指出，要统筹安排，认真开展安全生产月活动，严格落实安全生产主体责任，认真排查、疏导项目体系管理、机制运行和现场管控等方面的隐患，理顺管理链条，强化风险管控；要聚焦风险，切实抓好当前安全生产重点工作，突出施工资源组织和质量管控，总结前期经验，对标学习其他单位好的做法，进一步抓好安全质量管控；要突出重点，扎实做好季节安全生产工作，合理安排生产任务，采取有效措施防范山洪、泥石流、洪水、滑坡等自然灾害，做好极端天气下安全生产管理，开展专项自查自纠、专项监督检查，查漏补缺，严防各类事故发生；要系统发力，进一步提升大商务管理能力，要站在大商务的角度把项目策划好、推动好，公司相关部门、总指挥部和标段项目部要在项目投资建设的全过程中做好联动，要在要素保障、资源配置等各方面支撑服务好参建单位，切实实现管理提升和人才培养；要严格落实中央八项规定精神，紧绷党风廉政建设这根弦，将纪律教育常态化，经常性地开展案例警示教育，确保每一个干部职工在思想上高度重视，增强不想腐的自觉，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子。