5月26日，公司党委书记、董事长张文杰赴湖北武汉开展工作调研并召开座谈会。公司副总经理张吉纯，副总经理、总经济师陈勇陪同调研。

张文杰一行认真听取了武汉区域各单位有关工作进展、重点任务推进情况及下步工作安排的详细汇报。

在武汉轨道交通十二号线指挥部、武九管廊项目公司，张文杰指出，一是要进一步认清企业发展形势，全体员工要立足当下、谋划长远，深入研究企业管理与未来发展思路，通过建言献策、生动实践和积极宣传，讲好中铁云投（中铁开投）发展故事，助力企业形象提升，全面提升市场影响力。二是要进一步加强投资项目管理，全面加强投前管理、建设管理、运维管理，真正实现从“工程建设者”到“投资管理者”的思维升级和角色转变。三是要进一步做好监督工作，筑牢安全与效益双防线，加强对各参建单位施工组织、安全生产及经济管理的督促，严格落实安全风险分级管控机制，确保责任到岗到人，同步强化成本管控，保障项目经济效益。四是要进一步做好服务保障，聚焦关键要素，充分发挥业主的主导作用和权威优势，管住关键岗位人员、管住分包队伍、管住资金流向、管住管理模式，助力各参建单位大干快上，为项目建设赋能增效。五是要进一步推进滚动经营，以项目生产建设赋能投资开发，把握信息主动权，发挥公共关系优势，积极对接政府、金融机构和合作伙伴，拓展发展空间，为滚动开发和持续投资筑牢基础。六是要进一步增强风险意识，动态排查管理隐患，及时预警并化解潜在风险，助力公司在新的发展阶段行稳致远。

在湖北分公司，张文杰强调，一是要强化经营龙头地位，牢固树立全员经营意识，提升自身经营水平；二是要坚定市场发展信心，充分发挥资源整合优势，努力成为“给政府赋能提供一体化解决方案的供应商”；三是要深耕湖北区域市场，进一步整合工程局资源，发挥投资平台优势；四是要提升业务能力，讲究经营方式方法，编制好“信息网”和“客户网”两张网，为项目获取提供坚实保障。

湖北分公司、武汉轨道交通十二号线指挥部、武九管廊项目公司、鄂州指挥部相关负责人参加调研。