10月11日，中铁云投在公司本部召开“压责任、增现金”清收攻坚推进会。公司党委书记、董事长陈安惠出席会议并讲话，总经理王谊主持会议。

会议旨在深入贯彻落实股份公司年中经济运行分析会、月度经济运行调度会、基础设施投资项目资产盘活与回款促进专题会等会议精神，落实股份公司关于持续开展清收攻坚行动要求，对公司前三个季度的生产经营形势进行分析研判，全面剖析公司清收工作中存在的困难，以目标和问题为导向，对公司四季度清收攻坚行动再动员、再部署，以“大清收”推动实现“增现金、减负债、控风险”的目标，为公司完成全年各项经济指标敲响警钟、吹响冲锋号。

陈安惠指出，各单位一是要凝心聚力强共识，深刻理解清收工作的重大意义，充分认识企业面临的严峻形势，清醒看到当前清收工作存在的较大差距，准确把握考核分配的改革导向。二是要整体谋划强落实，切实增强“一切管理工作到项目”的责任意识，全力解决施工障碍；切实增强“响铃交卷、时不我待”的紧迫意识，抓好指标分解与兑现；切实增强“清收就是生命线”的危机意识，全力以赴推进项目清收；切实增强“一切成本费用皆可控”的管理意识，实现控本降本提质增效；切实增强“居安思危、风险防控”的底线意识，不发生系统性风险。三是要夯实责任强保障，细化分工、加强沟通、建立机制、细致摸排、丰富清收手段，确保信息对称，压实责任链条，推进工作落实，提升工作成效。

王谊指出，要认清清收工作面临的严峻形势，聚焦突出问题，紧盯重点项目融资，坚持现金为王，抓实开源节流，全力降本增效，坚定不移确保经济有序平稳运营；要明确部门职责与责任，丰富“清收”攻坚方式，加强刚性考核兑现，有针对性地盘活资产，压实责任，坚决打赢“清收”攻坚战；要以有限的财务资源创造最大的价值，做好甲乙方角色转变，靶向发力、自力更生，长效激发公司财务资源活力。

公司总会计师贺传亮解读了公司针对项目资金上交的专项考核通知，并就完成年度预算指标，从验工确权、重点款项清收、三角债清理、管理费用压降、年末资金筹划等多方面作了要求。

期间，财务金融部、商务管理部、基础设施运营部对公司前三个季度的经济运行情况、投资回收情况、久竣未结以及“两拖欠”事项进行了通报并对后续工作进行了安排部署，滇中引水总指挥部等三个单位做了交流发言，人力资源部宣读了股份公司《关于进一步明确收入能增能减机制建设有关工作要求的通知》。

公司领导班子、三总师副职；各部门（中心）、事业部负责人；各指挥部指挥长、运营公司董事长（总经理）；中铁站城主要负责人；公司财务金融部、商务管理部、基础设施运营部全体人员在主会场参加会议。各单位、分公司其他领导，部门负责人及商务部、工程部、财务部全体人员在视频分会场参加会议。