3月3日，公司党委书记、董事长陈安惠，总经理王谊带队赴昆明市第十五水质净化厂项目开展复工复产大检查暨现场调研。公司副总经理、总工程师、总经济师、总法律顾问刘庆丰，总会计师、董事会秘书贺传亮，纪委书记晏荣龙，公司相关部门负责人参加检查调研。

陈安惠、王谊一行先后来到十五厂二标、三标项目现场查看了节后复工复产、施工进度、安全质量等情况，组织召开复工复产现场推进会，详细听取了水务指挥部、各标段项目部复工复产、工作计划、项目策划等总体情况汇报。

会上，陈安惠充分肯定了十五厂项目取得的工作成绩，并对下步工作进行了总体部署。她指出，指挥部要明确目标，多方位，多维度抓好安全质量、文明施工、工期管控、投资目标等重点问题，要将党建工作纳入到项目策划中，为推进项目顺利实施提供强有力的保障；要严格项目合规管理，高度重视项目要件、征拆、法人治理、内部合同的合规性；要提高项目管理标准，严格按照三高四化的管理要求推进现场建设；要确保项目建设安全，统筹策划好安全风险管控层级，消除重大隐患；要重视工程质量，为项目运营安全、创优创效保驾护航；要加强大商务管理，强化成本和劳务分包监控，重视设备采购及安装工作，在保障运营安全、控好成本的前提下，深化优化设计；要抓好施工组织管理，确保交叉施工安全、施工组织高效。

陈安惠强调，希望指挥部、各参建单位、监理设计单位同心同向，目标一致，按照合同工期，在保障安全质量的前提下以高要求、高标准，顺利完成十五厂工程建设任务，助力昆明市经济社会高质量发展。

王谊围绕“两个聚焦，三个既要又要”，对当前工作中面临的实际问题提出具体要求。他强调，要以“树中国中铁内部项目管理的示范标杆、树行业内‘投建营一体化’建设的示范标杆”为目标，高标准推进十五厂项目建设。指挥部要聚焦重点问题，紧盯重难点工程及关键矛盾，压实各方主体责任，强化责任落实，打好歼灭战；要聚焦管理目标，强统筹、细谋划、精管理、抓联动，与参建单位努力创造共赢局面，打好协同战。在过程管理中，既要管好投资，又要管好施工；既要着眼当前，又要布局全周期；既要抓大，又要抓小。要坚持大格局思维不动摇，立足全局做好项目策划和工作分工，要不断提升业务能力，全力以赴确保工程建设目标圆满完成。