9月29日，滇中引水项目总指挥部召开2022年三季度安全生产例会，全面总结三季度建设管理工作成效，深入剖析建设管理短板弱项，动员各参建单位统一步调，集中精力，不折不扣打好四季度产值进度、安全质量、成本管控三大“攻坚战”。

会上，李少利围绕提升统筹管理、系统作战能力和水平，抓实抓细“管理提升年”行动，聚力打好建设管理主动仗，聚力冲刺年度投资目标任务，全面确保滇中引水一期工程、二期配套工程同步施工、同步推进的管理目标，从思路作风转变、产值达产超产、关键要素保障、施组方案统筹、施工异常帮扶、项目成本纠偏、人才资信建设等方面作了工作部署，要求各参建单位各展所长、各尽所能、戮力同心、承压奋进、务实苦干，为确保年度各项任务目标递交一份高分答卷。

会议强调，各参建单位要按照集团公司安全风险隐患“六查六治”专项行动的各项要求，全面细化方案，扎实开展相关工作。针对近期股份公司和集团公司重点关注的“地质灾害风险隐患排查整治”工作，各参建标段项目部要积极和地方气象部门建立灾害预警联系，委托安全资质评估单位对一期、二期配套工程生产生活驻地进行地质灾害评估，一期工程未通过地灾评估的生产生活区必须停用，二期配套工程未经过地灾评估的生产生活设施严禁修建。

会议要求，二期配套工程要全面落实集团公司大商务管理相关要求，以效益最大化为统一行动指南，按照管理策划要求落实好统筹的措施及方案，确保参建各方全程参与、公开透明，力争做到资源最优、方案最好、成本最低、进度最快。

会议通报了三季度和年度项目进展情况，强调了项目安全、质量、环保、水保方面的管控重点，对四季度产值计划、形象进度作了明确和分解，并公布了三季度文明施工及劳动竞赛综合考评结果：中铁一局昆明2标项目部、中铁七局楚雄9标项目部、中铁七局大理Ⅱ段5标项目部综合排名前三位，评定为2022年三季度文明施工“红旗单位”；中铁一局五公司昆明2标项目部、中铁五局五公司大理Ⅱ段2标项目部、中铁七局武汉公司大理Ⅱ段5标项目部、中铁七局三公司楚雄9标项目部、中铁十局五公司红河1.2标项目部、中铁隧道股份有限公司大理I段4标项目部、中铁三局五公司红河3.4.5标项目部、中铁一局五公司大理Ⅱ段6标项目部荣获三季度“稳增长、促增长、保增长”专项劳动竞赛“优胜单位”。

滇中引水工程各参建（含中铁九桥、重工、物贸）三级单位主要领导，滇中引水总指挥部班子成员、分指挥部指挥长、部门负责人，滇中引水各分段项目部经理、书记和总工程师在主分会场参加会议。