7月21日，中铁云投（开投）召开2026年上半年本部部门绩效考核述职评议会议。公司党委书记、董事长张文杰出席会议并讲话，总经理、党委副书记王谊主持会议。公司在昆领导班子成员及高管、本部全体员工、事业部主要负责人参加会议。

张文杰围绕为什么推进改革、公司本部如何定位、对本部干部职工的期望、激励机制闭环以及推动改革落地五个方面，对本部全体人员提出明确要求。张文杰指出，要深刻把握行业区域竞争、国资国企改革、三项制度落地、巡视整改攻坚、企业可持续发展交织叠加的五重现实压力，充分认识开展绩效考核的重要意义。本次绩效考核是“二次创业”从搭架子转向完善运行机制的关键转折点，是驱动新组织体系高效运转的核心抓手，旨在通过构建分层分类的差异化考核闭环，坚决破除平均主义、倒逼能力短板补齐，以考核“指挥棒”激发全员内生动力，实现组织价值与个人价值的双重跃升。

张文杰强调，公司本部要切实发挥好战略引领、战略执行、决策辅助、业务管控、后台服务、风险管控六大核心职能，全面营造学习之风、实干之风、争先之风、自律之风四大新风尚。本部工作要紧扣战略落地、制度建设、服务基层、作风转变、协调联动五大重点方向，充分发挥战略枢纽支撑作用，持续释放价值创造效能。部门负责人要勇担“关键少数”重任，当好战略落地主心骨、团队成长引路人、改革创新破局者；科室负责人要深耕专业、闭环执行、持续学习，成为业务“行家里手”、执行“尖刀力量”；广大员工要深耕本职、自我提升、拥抱改革，争做一线奋斗的坚实基石。公司党委要同步强化配套保障，着力搭建事业平台、成长平台、激励平台、关爱平台，完善员工关爱长效机制，让奋斗者有舞台、有奔头、有温暖，共同构建和谐共赢的企业大家庭。

王谊在会议总结中强调，要用好考核指挥棒，把“以奋斗者为本”理念落到实处，进一步组织学习研讨，将考核指标细化分解到岗、责任落实到人，坚决杜绝轮流坐庄、平均主义，真正实现有为者有位、有功者有奖、实干者得实惠，最大限度激发队伍内生动力。要以问题为导向补齐短板，推动本部履职效能整体提升，对照年初目标，逐项盘点工作进展，重点查找那些制约发展的瓶颈问题、基层反映强烈的痛点问题，带头转作风、提效率，真正为基层减负、为一线赋能。要坚持刀刃向内自查短板，全方位提升履职能力，全体干部职工要有危机感、紧迫感，摒弃躺平懈怠思想，牢固树立自我负责的主体意识，坚守忠诚干净担当从业底线，主动提升专业管理、组织管理、沟通协调、调查研究、解局破局、市场适应核心能力。

会上，公司分管领导结合各部门述职情况，对下半年重点任务作出系统部署，并提出具体工作要求。公司党委干部部（人力资源部）通报了本部员工考评方案及相关注意事项。