1月5日，中铁云投在昆召开“二次创业”启动会，全面动员部署相关工作，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识、合力攻坚，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会后，各单位迅速行动，积极筹备召开专题会，深入宣贯启动会精神，明确工作方向、重点与思路，推动 “二次创业” 各项安排部署落地见效。

勐绿指挥部

勐绿指挥部召开“二次创业”专题部署会暨剩余工程推进会，围绕“二次创业”核心任务，聚焦“建成通车”核心目标，对指挥部2026年重点工作进行了系统部署。会议强调，要筑牢思想根基，凝聚磅礴合力。围绕生产经营中心工作，严肃党内政治生活，持续完善并严格落实“第一议题”“中心组学习”制度，扩大中心组学习覆盖面至基层骨干，形成“问题导向-集体研讨-措施落地”闭环机制，为破瓶颈、解难题提供坚实的理论支撑，确保学习成果及时转化为实际行动。要强化标准建设，夯实通车基础。科学编制年度、季度和月度生产计划，将指标细化、责任压实；秉持“目标导向、问题导向、结果导向”的“三导向”原则，建立生产数据动态分析机制，精准把脉生产状况，形成清晰工作清单；定期召开专题推进会、调度分析会，组织党员骨干、广大职工群策群力、建言献策。要创新载体设计，激活基层活力。围绕全线通车、二次创业开展“红色先锋 攻坚突破”，围绕“生产管理、地灾整治、工艺优化、降本增效”等关键工作，全面梳理存在的问题，广泛征集党员干部“金点子”，并由党员干部“揭榜挂帅”，逐一攻克落实，推进项目建设。要加强作风建设，强化履职尽责。扎实推动党工委、业务系统、纪工委“三方责任”紧密配合，构建全链条责任落实机制，进一步明确任务、细化分工，确保每个环节都有人抓、有人管；制定政治监督工作安排，定期开展检查，通过提醒谈话、廉洁谈话等方式，将整治监督贯穿于生产经营的各个环节，提升管理效能。

昆明水务指挥部、昆明四号线项目公司

昆明水务指挥部、昆明四号线项目公司联合召开理论学习中心组（扩大）学习会，专题宣贯学习公司“二次创业”启动会精神，围绕中心工作就如何高质量推动公司“二次创业”发展进行了深入研讨。

会议强调，昆明水务指挥部全体干部职工要认清形势、统一思想，锚定“556”发展谋划，按照“三步走”目标，凝聚改革创业共识，以高度的责任感积极投身到自我革新的战斗中，将“二次创业”要求转化为具体工作清单，做出成效。一是激发干事创业动能，把“二次创业”战略部署融入年度重点任务，细化目标责任，强化执行闭环管理，压实安全生产责任，加速培养“单技能”到“多面手”水务复合骨干，确保各项举措落地生根、开花结果。二是做强高质量发展“增长极”，积极探索水务事业新路径，切实统筹好十五厂运营筹备和运营安全各项工作，深度参与运营实践，总结可复制、可推广的城镇水务盈利模型，为“第二曲线”积累经验，树立行业标杆，打响“治水润滇”的民生工程形象。三是强化创新驱动力，营造敢闯敢试的创业氛围，持续激发水务创新工作室创新活力，聚焦关键技术攻关与智慧水务建设等核心工作，加速推动技术创新成果转化应用，以真抓实干的作风将 “二次创业” 的宏伟蓝图转化为实实在在的发展成效。

会议要求，昆明四号线项目公司全体干部职工要强化“改革思维”，主动适应组织变革新形势，聚焦流程优化、效率提升等关键环节，积极建言献策，以改革创新破解政府缺口补助回收难、现金流压力巨大、智慧运维转化慢、复合型人才短缺等发展难题。要聚焦主业攻坚提质，统筹资源、精准施策，全力保障西北延项目平稳施工；强化运营管理，确保4号线绩效领先，线路稳定运营。要提升“专业能力”，紧扣“投建营一体化”“智慧交通”等核心业务领域，加快知识更新、补齐能力短板，着力培养一批业务精湛、素质过硬的骨干人才。要践行“奋斗者文化”，大力弘扬“马上就办、办就办好”的优良作风，以真抓实干的执行力，将公司“二次创业”的战略部署转化为推动项目发展的具体行动，为中铁云投高质量发展贡献力量。

中铁站城

中铁站城召开企业发展务虚会，对中铁云投“二次创业”启动会精神进行宣贯部署，全面解读了核心要义，结合公司发展实际，明确了工作方向、重点任务及实施路径，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，以实干姿态投身“二次创业”新征程。会议要求，全体人员要摒弃路径依赖和惯性思维，树立“二次创业从零起步”的进取意识，以攻坚克难的勇气和创新突破的魄力，推动公司高质量发展。要充分发挥战略引领作用，科学编制公司“十五五”发展规划，以更广阔视野谋篇布局，精准找准中铁站城在集团新发展格局中的定位，以务实作风夯实经营管理基础，以灵活策略应对市场风险挑战，凝聚全员奋进合力。要聚焦主责主业提质增效，锚定目标抓落实，深化改革促发展，增强“四自”发展能力，构建“四化”发展主体，推动公司发展再上新台阶。要强化党建聚力领航保障，将思想、廉洁、作风建设与生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以刀刃向内的决心优化管理制度，整治作风顽疾，确保集团各项决策部署穿透落地，为中铁云投“二次创业”贡献坚实站城力量。

东格高速项目公司

东格高速组织召开专题会议，传达学习公司“二次创业”启动会精神，对收费运营、路产管养及办公室相关工作进行全面部署。会议明确“强化协同、夯实基础、提升效能”的工作思路，动员全体干部职工凝心聚力、主动作为，为“二次创业”开好局、起好步注入动力。会议强调，收费管理要秉持“规范高效”原则，深化数据稽核、绿通查验工作，优化窗口服务，持续提升通行效率。路产管养要落实“预防为主、精细管理”要求，强化日常巡查与病害处置，保障道路安全畅通。办公室要发挥统筹协调职能，优化内部管理流程，提升公文运转、后勤保障及综合服务支撑能力，为一线工作提供坚实保障。