5月15日，公司党委书记、董事长张文杰到滇中引水项目总指挥部调研并召开座谈会。公司副总经理、总法律顾问、滇中引水总指挥部党工委书记、指挥长刘庆丰陪同调研。

会上，张文杰详细听取了滇中引水项目一期、二期配套工程建设及重点业务工作推进情况的汇报，充分肯定了总指、分指和参建标段的工作成绩，并对下步工作进行安排部署。

张文杰指出，滇中引水是投资逾千亿、造福千万人、事关云南长远发展的“千年大计”工程，滇中引水总指挥部干部职工要进一步提高政治站位，强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，勇于创新、开拓进取。

张文杰强调，一是要深入研究总包管理的有效模式，在确保项目安全、质量、进度、环水保稳定有序的前提下，总指挥部要以开拓性的视野研究总结项目管理经验，做到既会埋头“拉车”，也能抬头“看路”，提炼出可供参考和复制的优秀管理成果，服务于企业“第二曲线”战略的实施。二是要增强服务和督促并重意识，总指挥部要围绕总包部的职能定位，进一步抓好高端对接、多方协调，立足于项目履约主体单位的实际需求，在亟待解决帮扶的问题上出实策实招，提升服务效能；要以管好资金与协调资源配置为主，确保项目高效有序推进。三是要提升主动化解突出问题的能力，总指挥部要以“问题导向”为锚点，以“系统思维”“逻辑思维”统筹好突出问题的化解，立足于问题的痛点、堵点，从合规管理、履约精神方面进行问题的疏导，下好“一盘棋”，统筹好“大兵团”作战。