8月27日至28日，公司总经理王谊带队对湖北区域开展系列调研。公司副总经理、总法律顾问、首席合规官刘庆丰，总会计师贺传亮，副总经理陈勇，总工程师、副总经理刘万林及相关部门负责人参加调研。

27日，王谊一行实地查看了宜昌三峡疏港铁路小盘方特大桥、江南成品油翻坝项目缸家岩隧道等工点，并组织召开项目建设现场推进会，对下一步重点工作进行了安排部署。

王谊强调，宜昌指挥部要以问题为导向，以股份公司领导与宜昌市领导本次会谈为契机，充分聚焦当前项目建设面临的重点、难点，全面深化双方合作关系，展现央企责任担当；要统一思想，厘清管理思路，综合利用现场施工条件，全面优化项目资源组织，发挥主观能动性，积极协调对接各方单位，助力项目建设大提速，进度快推进；要创新理念、方法和路径，优化人力资源结构，加强人才培养，立足以在建保市场，统筹推动区域集约化管理，实现区域内滚动长足发展。

28日上午，王谊组织召开“以湖北区域经营工作为例，研究推进新形势下区域可持续发展”专题会。王谊强调，抓好新形势下的经营工作是投资公司的首要任务，要统一思想，坚定不移推进“1+5+2+N”经营体系的构建，发挥好考核指挥棒的作用，大力营造形成全员经营态势，充分利用属地经营优势，实现区域集约化发展；要聚焦破局、市场开发，体现担当作为，吃透新政策，理清属地区域市场逻辑，转变经营思路，担当作为，守好经营阵地；要坚定信心，扎根经营，谋求发展，面对新机制，因时而变，顺势而为，推动经营工作走深走实；要做好转型人才的储备，强化经营力量，实现区域联动发展。

28日下午，王谊在武汉轨道交通十二号线、武九管廊指挥部开展“以现代治企理念深入研究薪酬考核体系改革 适应公司发展新形势”主题调研及区域集约化管理座谈会。王谊表示，公司将进一步深化“一切工作到项目”管理思路，聚焦“效益提升 价值创造”，优化公司各区域组织机构管理，以项目群管理模式，强化区域团队建设，不断激发区域内生力；集约片区资源要素，做好区域内要素配置的统筹协调，构建区域集约化管理新格局，提升管理质效，助力公司在区域市场深耕拓展上不断打造新业绩；进一步深化薪酬体系改革，科学构建考核体系，提升考核激励精准性和有效性，激发职工干事创业热情，稳定优秀管理人才队伍，为企业高质量经营发展增添活力。