8月19日至21日，公司总经理王谊带队对重庆区域重点项目现场进行建设督导。公司副总经理张吉纯，建设管理中心、安全质量监督部及指挥部相关人员参加上述工作。

王谊一行前往渝湘、武两、渝赤叙以及重庆轨道27号线等项目现场，听取了各项目关于施工进度、安全质量等工作的情况汇报，对重点标段召开了“一对一”现场建设推进会，就各项目建设过程中的难点堵点问题进行针对性指导，并提出了意见和要求。

王谊指出，重庆片区是公司发展的重要阵地，要做好在建项目的建设管理工作，立足以在建保市场，实现区域内滚动长足发展。针对现场调研情况，王谊要求，要聚焦依法合规治理，坚持底线思维，突出以项目策划为重点，强化过程监控督导，统筹规划、合理安排、狠抓重点、强化落实；要聚焦管理提升，牢记“提升管理能力就是提升效益”，厘清管理思路，综合利用现场施工条件，全面优化项目资源组织，形成长效的管理机制，提升项目标准化管理水平；要聚焦安全质量管理，坚守安全生产底线红线，严抓工程质量管控，建设完整的文明施工保证体系，以高水平安全支撑高质量发展；要聚焦施工组织，配齐配强专业人员，发挥主观能动性，积极协调对接各方单位，助力项目建设大提速，进度快推进；要聚焦共同发展，参建各方要充分沟通协调，合力推进解决施工生产中的各类问题，戮力同心确保项目顺利推进，以高质量建设奠定进一步合作基础。

期间，王谊代表公司在成渝高速改扩建项目分现场出席了重庆市2024年三季度重大项目开工暨投产活动；围绕《以现代治企理念深入研究薪酬考核体系改革 适应公司发展新形势》的调研主题，对重庆高速指挥部、重庆轨道指挥部的薪酬考核体系进行了深入调研。

调研会上，王谊表示，公司将深入研究薪酬考核体系改革，科学调整薪酬结构，向市场化经营机制靠拢，逐步打破“看身份、看级别、看资历”的传统做法，充分发挥薪酬机制的激励作用，持续稳定员工队伍，进一步营造干事创业氛围，为公司高质量持续发展提供坚强保障。