1月31日，中铁云投2024年经营工作会在昆召开。公司党委书记、董事长陈安惠出席会议并讲话，公司总经理王谊主持会议。公司领导班子成员、业务经理、董事，专职三总师副职，本部各部门负责人，各单位党政负责人，经营系统全员，公司财金部、中铁惠信融资工作相关人员等280余人在主、分会场参会。

会上，陈安惠客观总结了去年经营工作的“得”与“失”，充分肯定经营系统取得的成绩，全面分析了当前经营工作面临的“形”与“势”，并聚焦影响公司高质量、可持续发展的症结，坚持以问题为导向，从夯实管理基础、精准把握“两个关系”、抓实“四项工作”等三方面，为公司指明了后续经营工作的思路和方向。

陈安惠强调，要夯实管理基础，提升专业经营水平，建立健全经营体系，畅通运行管理机制，优化调整经营人员，强化全员能力提升，着力提高经营管理能力；要把握好市场变化与经营方向的关系，把握好资产盘活与可持续发展的关系，在经营理念上加速转变，在经营领域上加速转型，在经营区域上精准识变，在项目选择上优中选优，着力提升经营引领能力；要推动风险防控与企业发展深度融合，推动大商务管理、考核奖惩、党建引领与经营工作深度融合，着力提升经营核心竞争力。

陈安惠要求，全体干部职工要充分发挥专业优势和团结协作精神，鼓足干劲、乘势而上，以拼搏进取的干劲、奋发向上的闯劲抢开局，全力兑现公司年度各项任务目标，为加快建设“高质量中铁”贡献力量。

王谊作总结讲话并要求，全体干部职工要抓好会议的贯彻落实，迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来，充分领会本次会议新理念、新思想、新战略，准确把握本次会议新要求、新任务、新举措。尤其是全体经营人员要把智慧和力量凝聚到本次会议确定的各项目标任务上来，久久为功，抓细抓实抓落地。

王谊强调，公司经营系统要加强经营凝聚力、活力、创新力“三力建设”，筑牢经营开发根基。要做好项目可实施性、可落地性、统筹性“三个聚焦”，推动项目落地。要坚定发展必胜信心，增强使命感和责任感，不断提升经营能力，以政策为引领，以创新为突破，加强经营策划，加强前置服务，全力破局经营瓶颈，确保在2024年的经营工作中取得新成就，开创新局面，达到新高度，为公司高质量发展贡献力量。

▲公司副总经理陈勇作经营工作专题报告

会上，公司副总经理陈勇作经营工作专题报告。公司副总经理杨帆围绕重庆片区一体化协同管理作交流发言。

公司投资开发中心汇报项目风险问题整改情况及2024年计划安排。城建事业部围绕服务国家战略、创新经营方式交流发言，水资源事业部围绕服务公司战略转型交流发言，襄阳指挥部就如何落实指挥部经营职能交流发言。