12月30日下午，中铁西南区域总部（中铁开投）、中铁站城组织召开2021年经营工作会。会议在全面总结回顾2020年及“十三五”经营工作的基础上，早谋划、抢开局，通过深化供给侧结构性改革，持续推动区域经营纵深发展，助力“十四五”经营工作上台阶，实现企业高质量发展，为股份公司开展好“对标世界一流”管理提升行动、建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

中铁西南区域总部（中铁开投）在昆领导班子成员，业务经理，专职副三总师，本部各部门、事业部（中心）主要负责人，所属各单位党政主要领导，经营系统全体人员；中铁站城领导班子、投资及开发部门负责人；各工程局，各设计院，中铁工业、装配、信托、财务、资本、铁工投资、置业、文旅、物贸等共35家兄弟单位云贵渝鄂“三省一市”区域指挥部指挥长、常务副指挥长、省级经营机构负责人；中铁西南区域总部55个区域经营中心主任参加会议。会议采用主会场与视频分会场相结合方式进行，共计340余人参会。中铁开投副总经理王谊主持会议。

中铁西南区域总部（中铁开投）、中铁站城党委书记、董事长张润文从三个方面对本次会议进行了部署安排，一是明确了会议的“背景”和“目的”，分析了市场环境及落后同质央企的现状，明确经营工作要抓得早、抓的快，要早安排、早行动、早部署、早谋划，要加强自身综合能力建设，抓住“十四五”开局之年市场容量大幅增长的趋势，发挥好中国中铁全产业链整体优势，真正展现新年新气象、新作为，实现2021年1季度及年度区域新签新突破。二是分析了制约经营工作的“影响因素”，包括规划信息研究、在建项目管理、人才基础、经营效益、运营管理、凝聚力和信誉建设等制约全产业链协调发展的突出问题，明确了2021应重点突破的市场和领域。三是谋划了具体“措施”和“建议”，要求用精准思维和精准工作方法开展经营工作，要从营销开始做好投资和融资的全过程深度融合，要强化区域总部“1+4”五大功能的有效发挥，要专题研究建立诚信体系助推品牌建设，要严格控制好超耗、超挖、超计的“三超”现象，要做好大临、小临、二三项材料等“三临工程”的规范运作，要发挥中铁物贸战略采购优势确保采购成本最低；建议各级经营机构要认真研究分析2021年度各项经营指标，明确项目，制定计划，落实措施，压实责任；要加快实施区域经营中心在属地注册和进入地方挂职、人大政协任职及地方党校学习等工作；要树立高度的政治担当，思想上行动上与党中央保持高度一致，按照股份公司党委及股份公司要求和公司“三查一补”安排，并结合各单位自身发展需要对标对表，共同实现2021年1季度开门红及全年经营计划目标。

中铁西南区域总部（中铁开投）总经理陈安惠全面回顾了2020年及“十三五”经营工作情况，总结了相关成绩和好的经验做法，分析了存在的问题和不足，并立足长远，精心谋划，提出了2021年及“十四五”的经营工作思路和重点工作，明确要求始终贯彻“14841”工作主线，坚决打好区域经营深化攻坚战，切实推进体制机制和人才队伍两项基本建设，重点抓好存量换增量、投资风险防范攻坚及补短板专业经营开发模式研究三项具体工作，并持续强化高质量经营及廉洁经营的底线思维，推动区域经营纵深发展。

中铁站城主持工作的副总经理张超生介绍了国内TOD业务发展情况，对TOD知识进行了分享，分析了当前TOD发展面临的形势，并从抓重点、齐攻坚，加快目标项目落地步伐，补短板、强弱项，加快形成TOD专业能力，扬优势、锻长板，加快培育TOD市场核心竞争力等三个方面重点部署了下一阶段TOD开发的重点工作，要求把握机遇，精准施策，确保实现“十四五”开门红。

会上，中铁六院总经理张先锋、中铁物贸总经理黄怀朋、中铁置业总经理王建营分别围绕会议主题进行了交流发言。中铁西南区域总部（中铁开投）投资开发部解读了拟出台的《中铁西南区域总部区域经营考核实施细则》；中铁西南区域各省总部（分公司）汇报了2020年区域经营工作完成情况、2021年工作计划及保障措施。

中铁二院代表设计院作区域经营及规划引领经验交流；中铁四局、八局代表工程局作区域经营经验交流；中铁七局、隧道局西南指挥部作区域经营深化攻坚经验交流；中铁西南区域总部德宏临沧经营中心、贵阳经营中心作扎根经营经验交流；中铁西南区域总部片区开发小组作补短板专业经营开发模式研究经验交流。

会议期间，中铁西南区域总部与工程局代表中铁五局签订了《2021年度经营目标计划考核责任书》，中铁西南区域（云南）总部与中铁西南区域总部经营中心代表楚雄经营中心签订了《2021年度经营目标计划考核责任书》；中铁开投与中铁物贸签订《委托管理服务协议》。