认真贯彻落实股份公司2020 年经营工作暨区域经营建设会议精神，结合公司2020年经营工作会暨第三次区域经营工作会、营销工作全面复工复产暨区域经营深化攻坚部署专题会要求，以完善经营体系、推动经营创新、提升经营质量、稳定经营增长为目标，畅通“九大运行机制”，做到“八个始终坚持”，全力推动经营工作“十六种能力”上台阶。紧紧抓住疫情期间政策支持及通过投资对冲疫情影响的良好机遇，统筹国内国外市场，找准目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，加强大项目运作，加深大市场开发，最大限度抢占市场，提高中国中铁整体市场份额。

认真贯彻落实公司工作会精神，严格执行年度营收预算计划，针对疫情影响造成的营业收入指标滞后情况，制定切实可行的生产计划，细化保征拆、保融资、促生产措施，压实责任，狠抓落实，加强生产要素供应链管理，强化生产管控，优化资源配置，狠抓在建项目管理和完工结算，确保稳产达产、高产优产和应收尽收，狠抓运营项目收费和清分结算，确保秩序平稳、运转高效和应收尽收，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，最大限度实现营业收入。

持续深化管理实验室活动，大力推广优秀管理制度和创新成果，着力做优经营链、做精管理链、做强产业链、做实价值链、做大动能链。认真落实股份公司2020年提质增效专项行动方案，着力抓好资本运营、资产管理、投资管控、成本管控、两金压控、压减治亏等工作，认真落实公司投资风险防范攻坚部署要求，进一步实现开源节流、降本增效，不断提升企业发展质量，最大限度创造企业经济效益。

认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，严格执行股份公司复工复产疫情防控“二十不准”，抓实抓细现场管理。持续推动“管”“监”系统责任落实，强化安全质量环保风险管控，深入推进项目安全质量标准化建设和班组长安全质量责任制，加强安全质量教育和疫情防护，全面开展安全生产专项整治三年行动，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，努力实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。

根据云、贵、渝、鄂疫情防控形势，加强与项目业主、物资供应商、协作队伍的沟通联系，千方百计采取科学有效措施，尽快达产高产，最大限度挽回疫情造成的损失。特别要抓好昆明4号线、重庆五号线（南段）、遵余高速、玉楚高速（双柏至紫溪段）、云南普高、武九管廊等今年要开通或投产项目合同履约，根据合同工期倒排计划，细化目标任务，明确责任分工，优化生产组织，加快生产进度，在保证安全质量的前提下，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好工期和产值目标。

全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，深入开展作风建设年活动，深化机构改革，着力解决本部“机关化”问题，促进工作作风转变，坚持求真务实、真抓实干，把各项工作抓实抓细抓到位。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大先进典型的培养选树宣传力度，努力推出更多有影响力的全国重大典型，进一步提升企业形象，扩大企业影响力。