“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛活动期间，贵阳3号线指挥部高度重视，紧紧围绕集团公司劳动竞赛中心思想，积极响应，精心部署，围绕项目施工生产工作重点，掀起了百日大干的施工高潮，在保证质量安全的前提下，圆满完成了施工生产任务。

五项措施，确保百日大干成效

深入学习领会，合理安排组织。指挥部组织全线各标段学习股份公司“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动文件精神，召开动员大会、宣布活动方案、下达活动目标任务。

增加活动形式，强化考核评比。指挥部与贵州省总工会、贵阳轨道集团联合开展“贵州省基础设施‘路网会战’”劳动竞赛活动，为突出更有力的效果，又联合开展以“品质引领行业，品牌树誉贵州”的技能竞赛，以此提升3号线工艺工装水平，达到促产增产的目的。

倡导技术创新，提高施工效率。针对3号线水文地质条件复杂、施工技术难度大等特点，指挥部以如何降低工程安全、质量、工期、成本等风险为指导思想，组织参建单位开展方案优化和技术创新工作，3号线“劳模和工匠人才创新工作室”得到贵州省总工会正式授牌。创新工作室努力将创新的成果运用于实际生产中，从而提高生产效率，提前实现节点目标。

加大资源投入，促进生产进度。资源配置计划随每月生产计划同步下达，通过以周保月，以月保证“大干百天”活动计划目标的实现。

以质量保安全，以安全保进度。深入开展以“狠抓实体质量，打造精品工程”和“现场管理巩固提升”专项活动，组织观摩活动3次，参与人数160余人/次，以此构建以质量保安全，以安全保进度的长效机制。