6月4日，中铁云投“先锋大讲堂”正式启动并开堂授课。公司党委书记、董事长张文杰，总经理、党委副书记王谊出席启动仪式并为“先锋大讲堂”揭牌；党委委员、纪委书记许光南主持启动仪式。公司在昆领导班子成员及高管、全体干部职工在主、分会场参加仪式及首场讲座学习。

▲张文杰、王谊共同为“先锋大讲堂”揭牌

张文杰在动员讲话中指出，举办“先锋大讲堂”是公司党委立足长远发展、主动搭建的赋能平台，是一项基础性、战略性、长期性的人才工程。要聚焦企业与员工的共同发展，聚力打造解放思想的“策源地”、能力提升的“孵化器”、干部生态的“涵养池”；持续厚植奋斗精神，擦亮先锋底色，全面营造比学赶超、争先创优、实干担当的浓厚氛围，切实做到让有为者有位、实干者成才、奋斗者出彩。

张文杰强调，办好“先锋大讲堂”，绝不能走过场、搞花架子，要切实迈开学习的步子，闯出转型升级的路子；要在思想引领上求“深”、形势教育上求“透”、培训内容上求“实”、学用结合上求“真”。围绕“二次创业”，全体党员干部要靠实干立身、靠担当成事、靠攻坚取胜；要做信念坚定、对党忠诚的先锋，勤学善思、本领高强的先锋，勇于担当、攻坚克难的先锋，严于律己、清正廉洁的先锋，深入一线、服务职工的先锋。

此次中铁云投党委理论学习中心组学习（扩大）会暨首场“先锋大讲堂”讲座邀请了中美嘉伦总裁、著名咨询专家、中国企业联合会客座教授潘朝金，华为大学特聘教授、金牌讲师王太文授课。

潘朝金以《全面加强党的领导 贯彻落实两个 “一以贯之”》为主题，系统梳理了中国特色现代企业制度演进历程与政策沿革，立足国资国企改革新形势，围绕坚持党的领导、完善现代公司治理两大核心要义展开深度解读。从顶层政策法规、党建落地 “三个注重”、治理主体权责划分、党建经营融合机制等多个维度，结合央国企鲜活案例，厘清了党委、董事会、经理层权责边界，精准诠释了 “两个一以贯之” 落地实操逻辑与制度建设要点。

王太文以《用好价值管理，激发组织活力》为主题，从“熵减”理论切入，深刻剖析了企业对抗组织僵化与内部惰怠的必要性与实践路径。课程紧密围绕“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”四大管理逻辑，系统构建了价值创造、价值评价与价值分配的闭环体系：立足客户需求锚定价值创造导向，依托奋斗者机制筑牢内生动力，依靠自我批判做好管控纠偏，夯实长期艰苦奋斗的发展根基。通过组织体系优化与价值动态分配改革，双向激活个体潜能与组织效能，持续对冲企业熵增趋势，护航企业稳健长效发展。

学习是永恒的主题，奋斗是唯一的答案。中铁云投“先锋大讲堂”将紧扣公司“二次创业”、改革发展大局，着力提升职工队伍思想意识，增强理论功底和能力素养，弘扬“开路先锋”文化和企业新风正气，为公司高质量发展汇聚强大合力。