为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提升党员学习教育的政治性、时代性、针对性。在集团公司十九大精神轮训暨干部培训班上，公司总经理张润文为大家讲授了开班第一课。

现进行推介，希望各级党组织进一步深化讲话精神，不断激发党员干部学习研讨热情，推进理论武装入脑入心。

张润文指出：来到井冈山本身的意义，第一条就是坚定理想信念，补足精神之‘钙’；全体学员要持续学思践悟党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬理论联系实际的学风，牢固树立新发展理念，推动企业高质量发展。

张润文结合新时代新思想新理念新战略，以集团公司“从哪里来”“到哪里去”“现处于何处”“下一步怎么走”等为主线，为培训班学员作了第一堂生动、实用、接地气的专题辅导讲座。他强调，习近平总书记在党的十九大报告中提出领导干部应当具备学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等“八种本领”，全体学员要持续学思践悟党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬理论联系实际的学风，牢固树立新发展理念，推动企业高质量发展。

张润文回顾了集团公司从无到有、从弱到强、从单一项目施工到集团化多元发展的辉煌历程，指明了集团公司作为股份公司云贵鄂渝区域总部所承载的做强做优做大企业、带动全产业链发展的历史使命和建设“行业领先、国内一流”投资集团的战略目标，分析了集团公司当前面临的国内外形势、区域市场环境、系统内外所处的位置和企业自身优劣势，判断出当前集团公司改革发展所处的历史方位，指出集团发展中存在的能力不足问题及全体管理干部亟需改进努力的方向。

张润文就如何实现建设“行业领先、国内一流”投资集团战略目标，张润文系统阐述了集团公司以“14841”为核心的基本管理思路:

一 顶:一是集团总部领导下的“专业区域化、项目集中化、特设机构组织化”管理机制，二是集团本部责任矩阵下的三级十二体系运行机制;

四 梁:规划、金融、客户圈、信息化企业发展四条主梁；

八 柱:城市建设、轨道交通、高速公路、水利、电力、机场、管廊、海外八个业态支撑；

四维度:是主线实施的关键环节，即制度建设、盈利模式、团队建设、市场开发；

一基础:区域经营中心，要进一步做深做实，整合资源，形成合力，提高经营效率。

他强调，要确保“14841”管理思路贯彻实施，实现集团目标，必须以加强七个方面措施为保证：

一：狠抓企业文化建设

二：高扬市场开发“龙头”

三：创新企业盈利模式

四：夯实管理制度基础

五：优化人力资源配置

六：提高信息化管理水平

七：加强党建思想政治工作