编者按

征程既启当全力以赴，蓝图擘画须敢为人先。2024年10月，公司党代会胜利召开，为未来五年的发展锚定方向，明晰思路。岁末年初，"两会"及系列专题会议接续发力，完成2025年工作全景式战略部署。

新春伊始，公司上下迅速响应、闻令而动，深入学习贯彻公司党代会、“两会” 及年度系列会议精神，紧密围绕会议要求，明确 2025 年工作目标和工作计划，创新实践与效能提升协同发力；全体员工勇扛兴企之责，以开路先锋之姿劈波斩浪，以决战决胜之势勇攀高峰，誓将战略蓝图转化为生动实景！今日，推出【奋楫笃行启新程】专栏第二期。

中铁站城

中铁站城先后召开职工大会和复工复产专题会，集中传达了公司党代会、“两会”及年度系列会议精神。结合自身实际，就如何贯彻落实好公司系列会议精神做了安排部署，系统制定推动各项目标任务落地落实的路线图、施工图、实景图，全力以赴将公司会议精神转化为推动自身改革发展的强力举措。截至目前，站城公司管理的吴家营安置房等8个项目已全面复工复产，项目管理人员到岗248人、作业人员到位932人，施工现场迅速掀起大干快上“新”热潮。下一步，站城公司将坚定不移贯彻落实公司系列会议要求，以“12345”发展战略为领航，聚焦投资公司“四自四化四力”发展要求，把党的全面领导贯穿企业改革发展全过程各方面，重点谋划八个方面工作。一是强规划，抢抓“十四五”冲刺空间，谋划“十五五”未来发展。二是拓增量，构建“一主两翼，纵向一体”的业务格局，以房建为主业，市政道路和装饰装修为辅助，拓展园林绿化、砼制品等全价值链业务。三是抢市场，树立经营意识，坚决做到既管项目又管经营，以客户评价赢得信任，以诚信履约获取市场，用阵地经营孵化更多项目。四是激活力，夯实“1+N”管理基础，提高专业化、集约化管理水平，推选年轻干部到公司、业主单位交流学习，拓宽后备干部工作视野，激发企业内生动力。五是提质效，严格控制后台公司非经营性生产、管理费用的支出和建设项目直接影响支出成本，探索利润增长点，助力提质增效。六是防风险，强化“合规”“大监督”“本质安全”三大建设，提升风险防范水平。七是强党建，夯实“一项目一特色”“一支部一品牌”党建基础，构建“党建+”工作模式，发挥好党建工作“带现场、促经营、树形象”的作用。八是树品牌，以公司“日出云开”党建品牌为引领，创建特色子品牌，营造积极向上的企业氛围，奋力谱写站城公司“四自四化”转型高质量发展新篇章。

昆明轨道交通四号线项目公司

昆明四号线、1号线西北延复工后立即召开宣贯会，学习宣贯了公司年度系列会议精神、复工复产会议要求及“执行”文化理念，力求把握实质、领悟精髓，并结合实际研究部署全年工作，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议要求，2025年的工作重点有三个方面，一是稳中求变，变中求新,新中求活,活中求能。要改变思路，在困局中寻找突破口，预判风险，主动出击，提前谋划安排工作，并积极融入当前公司改革的形势。二是加强执行，提标提质提速。高度重视执行力建设，组建由领导班子成员挂帅的“执行”文化建设小组，树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断加强执行力，提升业务能力和创新实践能力。三是务实笃行，优质优效优作风。全体干部职工要始终将大局放在首位，心往一处想、劲往一处使，争当实干家、行动派，践行“清风云投”，廉洁从业，履职担当，不断汇聚起决战决胜的强大信心和磅礴力量，全力完成工作目标任务。项目上下以系列会议精神为指引，2025年1月至今收回缺口补9000万元，租赁费20万元；节前节后对全线进行巡检，排查隐患，确保安全生产形势持续稳定；领导班子到昆明四号线运维现场向维保人员宣贯年度运维要求，对2025年运维工作进行了安排部署，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

瓮开威围高速项目公司

瓮开、威围高速组织召开专题会议，全面传达了公司2025年工作会、职代会及相关系列会议核心内容，紧密结合项目实际，全面部署2025年度重点任务，为新一年工作锚定方向。会议要求，一是要高度重视汛期安全隐患排查治理，秉持未雨绸缪的态度，提前制定科学合理的应对策略，并对照股份、集团安全检查所指出的问题，有针对性地制定排查与治理方案，提前消除安全隐患，确保项目安全平稳度过汛期。二是要围绕内部管理、外部协调以及施工现场三个维度，进一步厘清管理边界，明确责权利，与中铁交通相向而行，共同维护中国中铁的品牌形象，提升品牌美誉度。三是要全力加大压覆矿程序办理力度，加快竣工审计进程，完善验收档案资料。将环水保治理摆在同工程安全质量同等重要程度，持续推进临时用地移交等现场相关工作。四是要及时复盘，梳理清收、股权转让工作开展过程中存在的问题，在人员、纳入预算、清缴等方面进一步压实责任，做到拓展思路、有主有辅、人人参与。

武汉轨道交通十二号线指挥部

武汉轨道交通十二号线指挥部第一时间召开专题会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，结合项目建设实际，研究部署贯彻落实举措，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，凝心聚力冲刺2025年目标，奋力谱写武汉轨道交通十二号线建设新篇章。会议强调，要以公司“两会”精神、党代会精神为指引，坚持稳中求进工作总基调，以“12345”发展策略为统领，聚焦“促改革、稳发展、增效益、提能力、防风险”工作主线，当好先发队员，走在建设前列，积极发挥建设管理链主的作用，服务“高质量中铁”建设。要坚持“党建引领，大抓基层”管理理念，以附属与站后工程建设为主线、关键工点和土建重点为年度管控要点，优化项目管理策划，通过扎实推进剩余工程建设，攻坚克难拔除制约难点；持续完善安全监督体系，保障安全生产行稳致远；不断强化资金管控，确保资金安全高效使用；多措并举强化效益价值，深入推进大商务管理提升；逐步提升资源整合能力，构建高效协同供应链生态圈；紧紧锚定开通运营目标，凝聚合力加速推进运营筹备等各项管理措施，为实现“首开段具备运营条件，剩余关键工点主体完工，装修进度满足开通运营”节点目标而不懈奋斗，致力将十二号线建设成为“引领示范、树誉江城”的宏伟工程。建立每天晨例会沟通机制，加强上传下达、工作布署，及时沟通各项工作进展情况，做到统一思想、步调一致。指挥部全员要树牢“马上就办、办就办好”的执行意识，以钉钉子精神确保每项任务都能高效、高质量地完成。