编者按

征程既启当全力以赴，蓝图擘画须敢为人先。2024年10月，公司党代会胜利召开，为未来五年的发展锚定方向，明晰思路。岁末年初，"两会"及系列专题会议接续发力，完成2025年工作全景式战略部署。

新春伊始，公司上下迅速响应、闻令而动，深入学习贯彻公司党代会、“两会” 及年度系列会议精神，紧密围绕会议要求，明确 2025 年工作目标和工作计划，创新实践与效能提升协同发力；全体员工勇扛兴企之责，以开路先锋之姿劈波斩浪，以决战决胜之势勇攀高峰，誓将战略蓝图转化为生动实景！今日，推出【奋楫笃行启新程】专栏第一期。

滇中引水总指挥部

滇中引水总指挥部召开公司系列会议精神宣贯会暨党风廉政建设和反腐败工作视频会，迅速传达贯彻公司年度系列会议精神。会议聚焦公司两位主要领导在公司职代会、工作会的讲话精神，对公司2025年的发展策略、重要任务进行了全面解析，学习传达了公司系列会议精神，并结合滇中引水项目实际对全年工作进行了部署。一是抓实强基筑垒，进一步围绕中心、服务大局，创造性开展好特色鲜明的党建联建主题活动，把基层党组织建设成为“实现项目管理目标和有效加强党的领导”的坚强战斗堡垒。二是抓实执行效率，进一步全面贯彻好公司执行力建设的相关要求，以谋定后动、雷厉风行、不折不挠的工作作风，推动重点工作的高效落地。三是抓实勤廉从业，进一步加强党规党纪条例的学习，扎实推进党风廉政联建工作，构建工程项目全过程、全方位的“共建共廉”，常态化推进“尚廉若水”廉洁文化建设，全面打造风清气正、清明廉洁的工程建设氛围。四是抓竞赛提质，进一步组织发动广大参建员工，紧盯目标、突出重点、突出实效、筑垒竖旗、奋勇争先，不折不扣地落实好各项工作要求，持续营造“比、学、赶、超”的浓厚竞赛氛围，聚力兑现年度各项任务目标。会议号召滇中引水全体参建员工，以甩开膀子的干劲、敢打敢拼的闯劲、久久为功的韧劲和善作善成的巧劲，以更强担当、更实举措、更高站位、更大力度、更优作风，真抓实干、奋勇前行，全力打好滇中引水项目2025年攻坚战。

磨憨指挥部

磨憨指挥部组织召开专题会，深入学习宣贯2025年工作会暨职代会等系列会议精神，磨憨指挥部全员参会。会议传达了公司2025年工作会、职代会及系列会议精神，并就2025年重点工作进行总体部署，参会人员结合2025年工作进行集中研讨并分享交流了学习体会。会议要求，一是要认真学习、全面领会公司2025年工作会暨职代会等系列会议精神，坚定不移贯彻“12345”发展策略和“六个结合”“七项聚焦”重要部署，以坚定的决心、有力的举措和积极主动的作为，增强指挥部的组织号召力、核心竞争力和团队战斗力，以实际行动践行公司“两会”精神；二是要紧盯“一利五率”指标和经营开发、建设管理、安全质量等目标，牢固树立三个观念、践行三个作为、强化三个管理、夯实三个保障，坚定理想信念，勇担责任使命，聚焦“高质量党建引领磨憨高质量建设”主线，深耕磨憨市场，辐射西双版纳州，夺取经营开发“新业绩”，确保高质量完成2025年经营生产等目标任务；三是要加强施工生产管理，构建现场保障“新格局”，持续发挥“设计-施工”一体化优势，围绕关键线路提前策划，落实工筹、计划等纲领性文件，不断夯实现场“三高四化”工作，重细节铸精品，树立良好的中国中铁品牌形象；四是要聚焦成本管控，统筹大商务管理，坚持设计引领，确保设计方案优选、工筹措施得当，坚持源头策划、加强过程管控，加快资金回收，积极改善经营性现金流，实现项目现金流自平衡，压缩降低财务管理成本；五是要秉承“一切管理工作到项目”“一切党建工作到支部”理念，开源节流，主动作为，按照区域统筹、资源共享、成本最优等原则组织施工生产，抢抓雨季前施工黄金期加快施工进度，按期兑现各项目既定工期和卡口及通道扩建等竣工交付目标，不断提升项目经济效益和社会效益。

贵阳轨道交通三号线项目公司

贵阳轨道交通三号线组织召开复工复产动员会暨公司“两会”精神宣贯会，动员全体干部职工以“起步就是冲刺 开局即是决战”的昂扬姿态吹响2025“冲锋号”。2024年，在全体干部职工的合力攻坚下，贵阳轨道交通三号线乘公司党代会东风，积极作为、真抓实干，全年安全成产工作稳定有序、文旅3号线品牌打造初见成效，各项目标任务圆满完成，在缓解城市交通拥堵、服务保障广大市民乘客出行方面发挥了重要作用。2025年，迈入新起点，贵阳轨道交通三号线将始终坚持目标导向、价值导向、结果导向，贯彻落实公司“两会”“六个结合”“七项聚焦”重要部署，紧盯建设收尾、结算审计、安全生产、服务质量、经营收入、节能降耗等重点工作目标，细化“两会”工作任务清单，严抓工作落实，紧紧围绕智慧出行、文旅品牌等关键词，聚焦人民群众出行，推进车站周边提升改造，提升智慧出行系统，优化车站出入口便民设施，探索地铁与城市深度融合，推动地铁服务向多元化、智能化方向发展。打造集交通、商业、文旅于一体的综合服务体系，进一步提升乘客出行体验。实干托举梦想，拼搏成就未来，贵阳轨道交通三号线将继续秉持“至精至善 暖心相伴”运营服务品牌，深化改革创新，推动企业高质量发展，在改革的赛道上跑出加速度、展现新作为。

武隆指挥部

武隆指挥部召开理论学习中心组（扩大）学习会，领导班子成员分别领学指定内容的基础上，突出学习重点，围绕“两会”、年度系列会议精神，结合武隆项目工作实际开展集中研讨，进一步明确了当前的工作要点和任务分工。领导班子和党员干部在认真学习的基础上，充分发表意见。会议要求，一是抓好“两会”、年度系列会议学习宣贯，做到深刻领会，统一思想，准确把握公司系列会议精神的新目标、新要求。全体员工要坚定信心、强化协作、凝聚合力，以高度的责任感和使命感扎实推进各项工作开展‌。二是从两个方面把握工作重点。针对武隆项目实际，一方面要加强与地方政府及各部门联系沟通，及时了解地方政府2025年对本项目的具体规划，争取地方政府的充分重视和政策支持。另一方面既要做好本项目持续推进的各项准备，充分研判当前存在的问题和风险，又要从法律层面做好项目可能停滞必须采取的应对措施。三是根据公司2024年第9次党委中心组（扩大）学习会暨企业高质量发展务虚研讨会以及2025年复工复产动员会的工作要求，指挥部领导班子和各部门对2025年重点工作进行了详细分工、责任到人。四是建立每天晨例会沟通机制，加强上传下达、工作布署，及时沟通各项工作进展情况，做到统一思想、步调一致。指挥部全员要树牢“马上就办、办就办好”的执行意识，以钉钉子精神确保每项任务都能高效、高质量地完成。