编者按：

喜迎党代会，奋进新征程。在中铁云投第一次（中铁开投第二次）党代会即将召开之际，公司高起点谋划、高标准推进“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动，积极营造“抓落实、讲执行、重实效”的干事创业氛围，为党代会胜利召开提供坚强保障。各单位主要领导积极响应、狠抓落实，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论。

今日小编为您整理推出【执行力大家谈】第三期。

以身作则 率先垂范

在执行力建设活动中

充分发挥头雁引领作用

昆明水务工程指挥部

党工委副书记、工会工委主任 李思文

在公司转型升级的关键时期，为助力公司“第二曲线”水务板块的发展，昆明水务工程指挥部肩负着打造水务精品工程的重要使命。昆明市第十五水质净化厂项目，作为这一战略蓝图的开篇之作，其成功与否直接关系到公司未来的市场竞争力与行业地位。项目开工以来，昆明水务工程指挥部以打造公司水务板块“先锋队”“压舱石”“顶梁柱”为目标，在全新领域探索发展之机，各项工作任务有序开展，但距离创优还有一定差距。下一步，昆明水务工程指挥部将以此次“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动为契机，坚持问题导向，本着对事业负责、对集团公司负责、对自己负责的态度，全力以赴做好各项工作，切实以能力作风之变引领企业发展之变。我们将充分发挥领导班子头雁作用，坚持以上率下、以身作则，为指挥部全体党员干部树立标杆、做出表率，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围。

一是以思想之变引领改革发展。党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对新时代新征程全面深化改革做出了总动员、总部署，把深化国资国企改革纳入全面深化改革的战略全局，进行了系统的部署，明确了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。这就要求我们国资国企各级党组织和广大党员干部要坚决履行好所肩负的重要政治责任，深入研究、科学谋划本行业本领域改革落实举措，坚持勇于改革创新，坚持把改革“自上而下”与“自下而上”、顶层设计与基层首创更好地结合起来。昆明水务工程指挥部作为公司转型发展的重要载体，承载着聚焦投建营一体化、走出专业性管理模式、为公司转型发展培养专业人才、积累新领域经验的使命任务，指挥部领导班子坚决以党建为引领，以强化作风、增强本领、着力提高执行力为抓手，围绕“1+N”项目管理要求，时刻关注组织、管理、合作、示范逻辑，扎实抓好项目建设、运营准备等工作，把党的二十届三中全会有关改革的明确要求，转化成我们的任务清单和工作措施，以钉钉子精神抓好改革落实，以过硬能力作风保障党的中心任务落地见效。

二是以能力之变引领实干担当。在公司“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动启动会上，安惠书记提出了“新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级领导班子和干部职工队伍。领导干部要带头学习，增强本领，提高决策能力、领导能力”，明确了狠抓落实、注重实效的具体工作要求。当前，公司各项工作均处于攻坚全年目标任务的关键期和黄金期，昆明水务工程指挥部将坚持领导带头，从班子成员抓起，坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，扎实开展专业化培训赋能行动、基层工作规范提升行动，着力营造“以学促知”“以知促行”的良好氛围，推动指挥部全体党员干部能力素质不断提升。同时，我们还坚持领导班子成员带头抓各项重点工作，贯彻落实公司重大安排部署，深入实施《2024年度生产计划》《2024年度工程建设管理工作要点》《2024年度商务管理工作要点》等文件要求，按照全年确定的目标任务，健全完善“挂图作战+领导包靠”工作推进机制，明确重点指标和重要节点的“时间表”“路线图”和责任人，咬定目标、真抓实干，一切工作围着项目转，全力提速度赶进度，确保高标准高质量完成既定目标。

三是以作风之变引领攻坚克难。攻坚克难绝非一日之功，必须拿出闯关夺隘、攻城拔寨的能力本领，特别是当前国际国内经济形势复杂，市场环境严峻，集团公司正处于行业深刻调整的严峻挑战中，摆在我们面前的都是最难攻克的“娄山关”和“腊子口”。在此背景下，以作风转变为先导，全面强化执行力建设，无疑成为我们应对复杂形势、破解发展难题、开创事业新局的战略抉择与核心动力。我们必须深刻领会执行力建设对公司爬坡过坎的重要意义，在内部管理层面，我们坚持守牢底线，勇于自我革新，敢于刀刃向内，放下思想包袱，以“敢为、敢干、敢闯”的精神风貌深入推进工作与机制创新，全面提升决策与执行的效率、质量，确保每一项工作都能取得实实在在的成效。在项目建设方面，我们坚持常态长效学习研究新机制、新政策，高度关注项目施工生产、设备采购、投资融资、合规整改、设计优化、安全质量、大商务管理等重点环节，将十五厂真正建成行业标杆、示范项目。

总之，加强执行力建设是公司党委高度重视的大事要事，也是推动公司转型高质量发展的“关键一招”。在执行力建设活动中，昆明水务工程指挥部领导班子将充分发挥头雁引领作用，以身作则、率先垂范，敢于跟制约项目建设、公司发展的难题叫板，以实干为荣、用实绩说话，做到干在先、抢在先、赢在先，推动各项工作走在前列、争创一流，向公司党代会献礼。