实干争春早，奋战开门红。节后，公司各单位迅速组织复工复产，以奋发向上的面貌迎接新的挑战，以只争朝夕的精神掀起新春大干热潮，全体员工坚定信心、砥砺前行，为实现全年任务目标打下坚实基础。

滇中引水总指挥部

滇中引水工程吹响接续奋斗的号角。大理II段1标、2标项目部（中铁五局五公司）全面更换老旧故障频繁的机械设备，为生产掘进加足马力，铆足干劲推进各开挖掌子面、衬砌工作面、倒虹吸、灌浆工作面月施工进度；玉溪4、5、6标（中铁二局五公司）狠抓复工复产关键期，加强进场安全教育培训，加强复工复产巡查及复工安全条件确认，全方位做好安全生产各项工作。在全体参建员工的奋战下，滇中引水工程不断刷新建设进度。滇中引水第一长隧昆呈隧洞10号支洞下游至11号支洞上游控制主洞段近日顺利贯通，较计划工期提前584天；滇中引水二期配套工程昆明施工2段（中铁七局三公司）盘龙干线松华坝水库提水管近日顺利完工，按期实现通水目标，成为滇中引水二期配套工程首条通水的干线支线；由中铁七局承建的滇中引水工程观音山倒虹吸项目管道铺设已完成9.62公里，占总长的98%。

磨憨国际口岸建设工程指挥部

磨憨国际口岸建设工程指挥部积极落实公司复工复产动员会精神，高度重视节后安全生产和复工复产工作，组织各参建单位（项目）召开2024年度施工生产、经营开发专题会、节后复工复产工作动员及安全生产部署会，要求各单位贯彻“均衡生产”“开工不停工”“量入为出”的总要求,秉持“复工就是冲刺，开局就是决战”的精气神，紧盯年度各项目标任务，以工筹为核心，强化施工组织和统筹安排，研究制定生产计划和具体措施，加大资源投入，把主要精力投入到当前各项工作中，为磨憨国际口岸经营、生产、安全、管理等工作开好局、起好步；及时开展宣传教育，组织安全生产动员大会和岗前培训，奋力夺取“首季开门红”。指挥部认真落实复工复产安全生产“五个一律”要求，对复工项目逐个开展复工条件核查，18个在建项目全部复工达产，各项目管理人员144人、作业人员到位523人、设备134台/套全部到位，迅速掀起复工复产大干热潮。

昆明水务工程指挥部

昆明市第十五水质净化厂地下连续墙顺利开工，项目正式进入主体围护结构施工阶段，打响了开年复工复产的第一炮。为确保连续墙成槽施工顺利，指挥部科学调配人、料、机等资源，聚焦施工生产，精心组织，科学管理，先后组织全体工作人员开展节后复工复产安全教育专项培训，召开地连墙试成槽施工技术交底会、安全技术交底会、特种作业人员安全培训会等，严格落实现场安全标准化管理。目前，第一幅地连墙成槽验收已顺利完成。项目复工以来，全体干部员工迎难而上、主动出击，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心奋战年度生产目标。下一步，十五厂将不负使命，以背水一战的决心，见缝插针搞生产，争分夺秒提效率，不断掀起施工大干新高潮，为完成各项既定工期节点目标努力奋斗。

普高、临沧指挥部

为贯彻落实公司2024年复工复产动员会要求，切实加强安全生产监管，普高、临沧指挥部组织开展了专项安全检查，全力推动项目快速有序复工复产。结合检查情况，及时组织召开复工复产动员会暨安全生产检查会，明确了下步工作要求：迅速收心紧弦，把思想统一到项目建设上来，做到“人到岗、心到位”，确保项目复工复产有序推进；抓好安全生产稳定工作，严格落实复工复产“五个一”，动火作业“三个不”，建筑工地“六不施工”管理要求，做到不教育不复工、不交底不复工，安全生产环境不达标不复工；对照集团公司下达季度、年度施工生产计划，统筹施工组织，梳理施工计划，优化工序衔接、资源支撑，为年度工作“开好局、起好步”。

贵阳地铁3号线

贵阳地铁3号线迅速组织召开“收心会”，强化工作作风，鼓足干劲迎开工，确保地铁运营安全畅通、资源经营稳中有进。会后，全体员工立即投入复工复产。运营人员以“高标准、严把控、抓落实”为要求，以实际行动和实际效果提升客运服务质量，保障线路有序运营；各维保专业结合生产实际，制定节后复产安全生产措施，做好消防、环控、低压配电、给排水等设备安全检查和维护保养，营造安全、舒适的乘车环境；乘务人员认真开展复工复产安全教育，规范员工在岗作业，以正线行车“零差错、零违规、零投诉”为目标，做到“让乘客放心、让自己安心”；面对可能出现的返程客流及当前降温预警，贵阳地铁3号线在人员、物资等方面做好充足准备，做到未雨绸缪。

重庆高速指挥部

重庆高速指挥部深刻领会“五抓一控”“六个狠抓、六个全力”工作要求，即刻进行各项目复工复产检查。各项目坚持“安全”理念，积极对进场人员全面开展复工复产培训：开展班前安全教育，层层落实安全生产责任，扎实推进节后复工复产安全责任措施落实到位，确保恢复施工期间安全生产形势稳定；加强施工现场工人安全返岗宣传，严格落实项目复工复产要求，精准研判现场各类风险隐患，落实各项安全防范措施，严守安全底线，为年度项目安全生产工作开好局；对所有工点进行复工复产安全检查，对临时用电、临边防护、施工围挡等进行逐一排查和恢复，消除现场安全隐患，确保复工顺利。重庆高速指挥部各项目通过复工复产收心会、劳务人员安全教育、安全技术交底及现场安全检查等系列工作，确保项目管理人员及劳务人员已完全进入工作状态。

武汉12号线指挥部

为全面落实公司“两会”工作部署，迅速掀起复工复产热潮，助力全年开好局、起好步，武汉轨道交通12号线指挥部迅速启动、科学统筹，在武汉雨雪冰冻天气到来之前，组织各参建标段开展了复工复产收心动员会、安全教育培训考试及交底、节后复工安全大检查及安全隐患现场整改等系列工作。目前，武汉12号线项目10个标段，在建31个工点已全部做好复工准备工作，管理人员到岗474人，到岗率达93%，施工作业人员到岗1013人，到岗率达70%，预计25号后全员返岗。现场机械设备共133台，日均产值约333万元，2月份月度产值约1亿元（其中江北段产值约7000万元）。