2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是中铁云投承上启下、继往开来的关键之年。一年来，公司各系统抢抓机遇、乘势而上，各项工作势头良好、取得实效，高质量转型发展扎实推进、全面起势，迈出坚实步伐。

一年来，公司扎实推进三项制度改革，始终坚持抓好三项制度改革在人才入口关、过程考核关和结果运用关的具体落实，获股份公司2023年度三项制度改革评估一级评价，在指标得分排名系统内位列各投资公司中第一名。

组织机构优化有序有力

公司依法合规明确各层级、各主体管理界面和运行机制，稳步实施本部机构改革调整，制定中铁云投《本部机构设置及定编定员方案》，为中铁云投实体化运行提供了可靠载体；探索和优化组织管理形式，成立西双版纳指挥部、襄阳指挥部等区域指挥部，为推进项目区域化、集约化、专业化管理，释放人才效能提供坚强保障。

人才选用机制落实落地

为合理统筹公司人力资源配置，强化公司干部人才队伍建设，公司制定出台《派驻和劳务派遣用工管理规定》《持证上岗管理规定》等制度规定；市场化用工制度化和规范化水平持续提升，人才市场化引进率实现100%，全年累计组织公开招聘4次，引进投资、财务、商务、综合等各类紧缺型成熟人才24名，优选引进双一流院校应届毕业生26名，人才结构进一步优化。

人才培训高质高效

公司坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训主题主线，突出问题导向、注重学用结合，人才队伍综合素质得到有效提升。全年累计组织各类型专业技术培训630余场次，共计10700余人次参加培训。其中，公司领导参加中央党校及股份公司相关培训15人次；140余人参加二十大精神轮训班暨中层干部政治素质提升班；26名高校毕业生、43名市场化引进的成熟精英参加建企以来最大规模的新员工培训；380余人次参加取证培训，309人次通过考试取得证书；388人次参加地方政府、行业协会及股份公司培训班。

考核激励机制抓实抓好

公司不断完善干部考核和绩效管理体系，建立与公司管理相适应的薪酬分配机制，实现薪酬动态管理；工资总额和平均工资增长同公司经济效益的增长相一致，充分发挥薪酬机制的激励作用，持续稳定公司员工队伍；制定运营项目绩效考核管理办法，进一步完善项目全周期考核体系；津贴补贴项目设置向一线关键岗位和公司经营要素建设中的核心专业倾斜，激发员工干事创业活力。

高质量发展，要有高质量的人才支撑。2024年，公司将继续坚持“人才强企”战略，积极创新完善人才发展机制，为激发队伍活力持续赋能，全面提升队伍战斗力与稳定性，为公司高质量发展提供持久动力。