5月28日，中铁开投2022年度暨2023年一季度企业经济运行分析会在贵州安顺召开。会议回顾了集团公司2022年度暨2023年一季度企业经济运行总体情况，分析当前经济形势，安排部署了经济运行重点工作，并提出了加强企业经济治理水平和运行质量的意见和措施。

集团公司领导班子成员、副三总师、各部门（事业部、中心）负责人、各单位（含分公司）党政主要领导、公司本部财务融资部副部长、区域总会计师、各单位总会计师以及贵州区域全体财务人员等分别在主分会场参加会议。

会上，集团公司党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）陈安惠对财务管理实践成果取得的新成效表示肯定。针对财务资源匮乏、资产经营管理难度大、投建营一体化发展能力薄弱、还款压力大、收款难度大等突出矛盾和风险，陈安惠指出，中铁开投面临的风险和挑战日益复杂，要推动基建和城建项目落地，大力拓展“第二曲线”，积极开拓新的增长点，深入研究投资项目现金流情况，减少对地方财政的依赖，实现自我造血；要加强政府可行性缺口补助清收力度，确保政府缺口补助及时到位，培育优质资产，加快资产盘活，通过资本运作换取资金，实现资产和资金的循环发展；要加强“两金”管控，建立现金流风险预警机制，实现项目现金流自平衡，建立多元化金融资源合作机制，提升融资成本议价能力，建立债务风险预警机制，提高基金公司治理能力，实现产融结合，建立有效的财务风险控制模型和项目全周期常态化政策研究分析机制，加强投资风险的识别、分析、预警、纠偏。

集团公司副总经理王谊（主持经理层工作）指出，中铁开投在高速发展过程中面临的问题和风险，需要各部门、单位制定细化方案和措施加以解决。要强化合规管理，防范合规风险，重视投资项目风险化解工作，夯实资金链安全，增加公司经营性现金流入，全面加强财务风险管控；要夯实传统融资，以满足新业务板块和发展阶段的要求，严防刚兑风险；要创新资本运作方式，盘活存量资产，提高资本运作能力；要深化大商务管理和项目管理，加强资金集中，发挥财务利润中心作用，提高内外部财务资源积累，用好国家利好政策，持续加强财务融资人员综合素质培养，为公司提升价值创造能力，增加资本积累，实现效益提升目标。

集团公司总会计师贺传亮就当前现金流及两金管控等问题进行讲解。他表示，公司2022年经济指标圆满完成，但仍需加强现金流管控力度，强化资金集中统筹管理，实现资金回笼，推动资产盘活。牢固树立“现金为王”理念，确保企业资金链弹性稳固，不发生重大资金风险。面对“两金”高企问题，贺传亮要求各单位要加强“双清”工作，压降“两金”规模，持续健全责任体系，加大双清力度，深化常专举措，推进内部债权债务清理，推行财商融合，加强债务支付筹划。在审计和监察方面，要提高审计整改率，通过风险环节梳理，强化监督合力，持续抓好财务监察、审计、巡视等内外部检查发现的财务问题的整改落实，严格各单位的绩效考核，坚持审计整改联席会议制度，坚持审计成果运用。

集团公司副总会计师、财务融资部部长肖雅玲对2022年度暨2023年一季度企业经济状况进行了全面的分析和汇报。