5月27日，中铁开投在贵安、安盘高速召开“三高四化”暨大商务管理现场会。集团公司领导班子成员、副三总师、各部门负责人，各单位领导班子成员、部门负责人等在主分会场参加会议。

会议旨在强化深入贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，秉承“央企中做到最好”理念，落实“一切工作到项目”要求，总结集团公司近两年“三高四化”工作开展情况，以深入推进大商务管理提升年活动为抓手，强化“三高四化”和“大商务管理”的落地运用，全面落实项目管理提升要求，切实提升管控水平和履约能力，奋力勇当央企最好排头兵。

与会人员集体观摩了安盘高速普定南服务区、普定特大桥、拌和站、双百安盘砂石料加工厂，对项目路基及桥梁施工现场标准化、临时设施降本增效等“三高四化”建设及大商务管理落实方面取得的成绩给予了肯定。

现场会上，集团公司党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）陈安惠从“聚焦‘三高四化’管理理念，全面推动项目管理水平系统提升”和“聚焦效益提升与价值创造，奋力开创企业高质量发展新局面”两个方面，充分肯定了公司上下在“三高四化”和“大商务管理”工作中取得的成绩，并深入剖析了存在的问题和不足，有针对性的提出了下步工作要求。

陈安惠强调，要进一步加强体系建设、提升项目建设管理效能、压实各层级管理及事故隐患排查治理责任，根据通报的一季度大商务管理开展情况，做好问题整改，推进大商务管理水平再提升；要强化执行力建设、目标导向、样板引领和考核兑现，确保大商务管理取得新成效；要锚定目标，坚定信心，不断推动“三高四化”建设管理与“大商务管理”走深走实，全面提升集团公司经济效益和市场竞争能力，奋力推动集团公司高质量发展。

集团公司副总经理（主持经理层工作）王谊主持会议并指出，要认真组织宣贯落实本次会议精神，以结果和目标为导向真抓实干见实效；要以系统性思维抓好管理谋划，做好动态纠偏，与时俱进、融会贯通，形成“十二项策划”、“大商务管理策划”，用于指导全过程实施；要以钉钉子精神兑现管理目标，统一好各层级在思想上、方向上达成一致，把实干转化为效率，转化为成绩，以实效推动集团公司高质量、可持续发展。

期间，集团公司副总经理刘大春宣贯了公司《“三高四化”样板项目评选办法（讨论稿）》《关于切实加强隐患排查治理进一步压实工作责任的通知》；集团公司副总经理刘庆丰通报了公司2023年1季度大商务管理工作开展情况，宣贯了股份公司大商务管理暨项目管理效益提升问题整改方案；重庆地铁27号线和武汉地铁12号线就“三高四化”及社会形象开展情况进行视频交流；贵安、安盘指挥部就大商务管理进行视频交流；武汉地铁12号线就如何服务施工单位利润进行视频交流。