中铁开投持续聚焦“效益提升、价值创造”，在项目“优揽、精管、细算、足收”全周期管理上深度发力，通过系列有力举措，推动“揽好活、干好活、算好账、赚好钱强品牌”目标高质量完成。

大商务管理

6月26日，中铁开投召开重庆片区大商务管理交底培训会，集团公司总经理陈安惠，副总经理、总工程师、总经济师、总法律顾问刘庆丰，机关各部门负责人，重庆分公司、重庆轨道交通建设指挥部、重庆高速指挥部全体员工共计80余人在主分会场参加培训。

此次培训会，围绕“1个目标”、控制“2个风险”、建立“铁三角+”架构、把握“4个标准”、抓好“5项重点”实施“6个抓手”等六个方面，深度剖析解读了大商务管理内涵，并对《大商务管理办法》《大商务管理指南》进行了解读。

会议强调，项目落地后，要从大商务管理角度，尽快成立合同谈判专班，将商务管理部相关人员纳入专班，尽早介入项目前期合同谈判、签订，并结合武隆区仙女山“碳中和”景区及配套项目的实际情况，重点围绕初步设计、施工图设计以及学习新技术新业态等方面对项目提出了相关管理建议和要求。

会议要求，要全面贯彻落实“控投资、保安全、促生产、为运营”的设计理念，组织对地勘设计、初步设计、施工图设计、特殊工程设计、重大深化设计方案、机电设备用户需求及技术规格书等开展审查，重点审核设计标准的合理性、设计方案的安全经济合理性、设备技术规格及配置与运营要求、设计文件的差错漏审核等情况，从源头上抓好投资管控；要抓好典型，发挥示范作用，不断总结大商务管理推进过程中涌现出来的好的做法和经验，通过内观摩学习、宣传推广，切实发挥好典型引路作用，起到“树起一个点，带动一大片”的效应。

通过培训，重庆片区各项目及分公司全体人员对大商务管理办法及指南有了更加深刻地认识，对提高项目大商务管理实际操作能力具有较强的意义，为努力打造“人人都是商务管理者，人人都是利润创造者”的管理团队奠定坚实基础。