根据中央和股份公司党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排部署，结合集团公司主题教育开展实际，7月5日至21日，集团公司班子领导深入基层开展“不忘初心，牢记使命”主题教育专题调研。

7月17日，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席钱誉庆分别对公司物资设备部、中铁物贸昆明公司、中铁物贸轨道集成分公司、中铁物贸武汉公司、武九管廊项目部和翁开、威围项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

钱誉庆指出，物资设备采购供应一直是廉政风险高发的业务口，物资设备招标采购监督工作意义重大，要加强风险防控意识，完善监督管控，各指挥部要对施工单位进行全方位监督管理；指挥部还要做好廉政教育，确保相关业务人员廉洁自律；要保证现场物资设备供应的数量与质量，确保进场物资设备满足相关设计要求，加强对施工单位现场物资设备管理，督促施工单位做好特种设备管理、成本核算等日常管理。

在与中铁物贸调研中，钱誉庆强调，中铁物贸要发挥区域优势，通过公开招标、竞争性谈判和战略采购等多种形式采购质优价廉的物资，并督促中铁物贸公司选择优质供应商，降低物资采购款支付比例，缓解项目资金压力。

钱誉庆要求物资设备部尽快进入角色，履行业务监督职能，并全面分析招标采购风险，细化防控措施，通过规章制度的逐步完善，促使招标监督工作向前推进；纪委监察审计部要切实发挥 “再监督”职能，全面掌握物资招标采购情况，突出重点，将主要精力放在风险程度高、人为操作空间大的环节进行重点监督，提高监督效率和质量，并通过严厉问责，抓早抓小，切实规范招标、评标工作。

7月15日，集团公司副总经理邓民深入昆明市轨道交通4号线项目，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

邓民听取了4号线指挥部安全生产“管”“监”分离工作推进情况的汇报，了解了4号线“管”“监”分离试点推进整体计划，以及推进过程中存在的困难和下一步解决困难的措施。

邓民强调，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，守初心、担使命、找差距、抓落实，以问题为导向，抓好安全生产“管”“监”分离工作，要体现以我方为主导的PPP项目公司安全生产管理的“管”“监”分离，体现项目公司与各参建单位纵向管理、项目公司内部各部室横向管理的“管”“监”分离。昆明轨道交通4号线推进“管”“监”分离的过程中，要从提升安全管理能力、降低事故发生率出发，充分发扬集团公司“三高四化”的自身优点，结合4号线工程实际情况，总结经验，拿出成果，完成股份公司交给的试点任务。

近日，集团公司副总经理史金洪深入玉楚高速、贵阳轨道交通3号线开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。史金洪从如何进一步提高投资项目物资设备集采保供，降本增效能力方面与玉楚高速、贵阳3号线参会人员展开深入交流。

7月18日，在玉楚高速调研中，史金洪强调，建设石料厂对中国中铁而言是一个开创性工作，新时期要努力实现“四个伟大”，将石料厂的建设提到了新的政治高度；集团公司要积极支持采石厂工作，做好督导工作，对石料的销售系统要进行提前策划，做好过程中的工作借鉴及经验积累，把项目建设协同石料厂建设这种联营模式向云南、贵州、重庆、武汉四省拓展，高质量发展企业新的产业和新的事业，使之成为新的经济及利润增长点。

7月20日，在贵阳轨道交通3号调研中，史金洪指出，要贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的思想要求，由指挥部牵头，就设备租赁价格与商家进行集中约谈，通过钢筋定尺来降低材料损耗，广泛征求各单位意见，就相关问题共同研究、合力解决；集采物资计划要压缩提报时间，充分发挥集采与分采的优势，进一步研究完善相关制度，提质增效。同时，要将“理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率”的作风铭记于心，廉洁自律，克己奉公，杜绝吃拿卡要，树牢思想防线。

7月22日，集团公司副总经理张国华深入昆明轨道交通4号线项目，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

张国华听取了关于四号线项目公司、指挥部的组织机构情况，项目公司如何发挥主体作用，在投融资方面、建设管理方面管理的现状及没有发挥好主体作用的原因和改进建议，4号线在运营、维保方面的筹备情况的汇报。

张国华强调，4号线在维保工作上应组做好前期调研工作，制定合理方案、建好专业团队；要积极主动开展工作，主动对接各相关单位，充分沟通；要站在全产业链上考虑，将“三个转变”落到实处，卓有成效的开展工作；要通过主题教育强化思想理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，提升自身业务能力，培养起一批专业的维保人员。

近日，集团公司副总经理、总工程师宁锐分别赴重庆指挥部、金仁桐高速、贵阳轨道交通3号线开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

宁锐围绕顺利实现项目投资建设既定目标要求，在项目建设期现场存在的实际问题及应对解决措施方面，分别与各单位参会人员开展了深入交流。

宁锐指出，要认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，“守初心、担使命、找差距、抓落实”，践行集团公司“三个转变”要求，把项目公司和指挥部应该做的事理清楚；进一步理解“三高四化”内涵，发挥好“总牵头、总协调、总服务”作用，把项目建设管好；进一步认真做好“十一项策划”工作，做到心中有数，不打无准备战；要进一步认真总结重庆五、十号线建设的经验、教训。