9月27日，集团公司在本部召开“抗疫情、保增长，大干100天”总结会、管理实验室专题会暨对标世界一流管理提升行动启动会、审计警示教育会、信息化建设工作推进会等系列会议。中国中铁西南区域总部（中铁开投）党委书记、董事长张润文，总经理陈安惠，副总经理邓民、郑杰、张国华，总会计师汪志鹏，副总经理、总法律顾问刘庆丰，滇中引水项目总指挥部常务副指挥长王江来出席会议。

张润文在讲话中强调，本次会议的主要任务是深入贯彻学习习近平总书记重要指示批示，贯彻落实国企改革三年行动和股份公司的系列会议精神，全面提升企业的管理体系和管理能力现代化。

张润文肯定了集团公司自开展管理实验室及“百日大干”活动以来取得的成绩，认为开投公司充分落实了股份公司赋予中铁开投作为区域总部“三大平台”作用和作为投资公司的职能。

张润文指出了公司现阶段存在的不足，要求集团公司各级领导和干部员工一是要从“重形轻实”“重工轻商”“重实轻虚”“重他轻己”四个方面改造思想，提高认识；二是要从“善学善用”“善言善行”“善统善通”“善领善导”四个方面改造方法，提升能力；三是要从瞄准年度目标，对标世界一流，落实双标同对，在明确责任的同时要重激励、重考核、重兑现及剖析自我、制定规划四个方面明确方向，全面提升落实能力。

陈安惠在讲话中全面回顾了自2017年公司管理实验室活动启动以来集团公司取得的工作成效和存在的不足，并就进一步强化管理，推进企业高质量发展提出高标准的要求。

一是要从“瞄准目标任务，加大开发力度”，“加强要素建设，补齐短板弱项”，“强化协作共赢，扩大经营战果”三个方面加强区域总部与集团公司嵌合，大力拓展市场开发成果；

二是从“厘清管理关系”，“强化建设管理”，“推进运营管理”，“加强科技创新”四个方面加强科学建管与协调服务并举，合力保障现场稳定有序；

三是从“充分释放财务效能”，“深入推进成本管控”，“妥善化解投资风险”，“强化审计监督管理”四个方面做到防控风险与降本增效并进，持续提升经济运行质量；

四是要从“持续深化三项制度改革”，“持续推进管理提升工作”两方面深化改革与管理创新并重，不断激发企业发展动能。

此外，陈安惠就全力以赴，开展好对标管理提升行动提出了四点具体工作要求，一是要加强组织领导；二是要明确对标任务；三是要强化考核监督；四是要加强成果应用。

邓民对“抗疫情、保增长，大干100天”工作情况进行了总结，充份肯定了活动成果。一是区域年累新签合同额1431亿，占计划2415亿元的59%；二是建安产值完成135.2亿元，占股份公司大干百天产值计划112.7亿元的120%，占公司124.5亿元的109%。三是实现营业收入148.04亿元，完成大干100天目标任务132.17亿元的112%；四是全公司范围内无新型冠状病毒肺炎确诊或疑似病例，也未发生安全质量环保事故；五是全公司各部门有激情、在状态、干劲足、作风实，无违法违纪现象，未发生影响和损害企业形象的违法违纪、群体事件、负面舆情事件，树立了良好的企业现象。同时，指出了工作的不足并对下一步的工作提出了明确要求。

郑杰宣读了《关于公布“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛考核结果的通知》，其中玉楚高速、云南普高、昆倘高速、瓮开高速、昆明4号线、重庆四号线、贵州区域总部、湖北区域总部8家单位在劳动竞赛中表现优异，被公司授予“劳动竞赛优胜单位”荣誉称号。

本次会议采取“现场+视频方式”进行，共计260余人参加了会议。集团公司领导、专职三总师副职、各部门负责人，法规审计成本部、融资财务部及共享中心全体人员；云南地区所属各单位领导班子及工经部负责人；云南地区以外所属各单位党政负责人及工经部负责人在现场参加会议，所属各单位的其他领导班子及部门负责人等通过视频连线在各分会场参加会议。

汪志鹏从“投资管理”“内部控制管理”“工程管理”“资金管理”4个方面通报了公司审计发现的12项问题，并通报了整改及处罚措施，要求各单位要对照问题进行一次彻底排查，举一反三，彻查彻改，切实堵塞管理漏洞，筑牢企业发展基础。

刘庆丰在会上宣贯了股份公司“对标世界一流管理提升行动视频启动会议”的会议精神，从对标的重要意义、和谁对标、对什么标、怎么对标等角度深刻阐述了对标活动的思想论和方法论，为集团公司对标一流，找管理差距，促管理提升，指明了方向和路径。

会上，集团公司法规审计成本部部长陈建留就《中铁开投“对标世界一流管理提升行动”实施方案》初稿进行了介绍说明，并对投资项目投资管控进行了专题培训；集团公司共享中心副主任汤福程同志汇报了公司信息化建设推进情况；投资开发部、滇中引水总指挥部就“三大攻坚战”及“十二项补短板”工作作了专题汇报，昆倘项目就投资控制进行了专题汇报。