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【消暮气 激活力 崇实干 做最好】滇中引水工程部署三季度建设攻坚任务 打好管理主动仗

发布时间:2022-07-15 浏览次数:2964 作者:滇中引水总指挥部

为深入贯彻落实股份公司大商务管理等系列专项行动,进一步统一思想,提振精神,集团公司开展“消暮气、激活力、崇实干、做最好”专项整顿、投资问题专项治理、大商务管理、安全质量管理系统提升活动。活动开展以来,集团公司各部门、单位第一时间召开会议,专题学习专项活动精神,结合岗位工作实际扎实推进“消暮气、激活力、崇实干、做最好”专项整顿,高效率推进“投资问题治理专项行动”,高质量推进大商务管理专项行动,高标准推进安全质量管理系统提升行动。

 

7月15日,滇中引水工程总指挥部召开2022年二季度生产例会,深入分析总结上半年建设管理工作质效,深入研究破解建设管理难题,并对三季度建设管理攻坚任务进行安排部署,凝聚建设攻坚力量。

 

 

滇中引水总指党工委书记、指挥长,集团公司副总经理李少利主持会议并作讲话。

 

李少利从正视当前建设管理的严峻形势、打好管理主动仗的核心任务、强化协同作战的具体要求三个方面,就如何打好三季度建设管理主动仗,提出了“统一思路,抓好生产;统一步调,抓好管控;整合智慧,抓好稳定”的工作要求,号召各参建单位凝聚强烈的责任担当,主动出击抢抓机遇,主动挑战尽锐出战,进一步提升施工组织能力,加大建设攻坚力度,为完成全年任务指标攻坚克难、奋勇争先。

 

 

会上,对二季度文明施工前三名单位进行授旗;对二季度劳动竞赛前三名单位进行授牌。

 

 

会议本着将问题拿出来“晒一晒”、“摆一摆”,对主责单位作提醒,对主责项目作督促,提振相关单位面对问题的勇气,加强整改决心的目的,对建设管理情况、安全质量管控情况进行了通报。针对当前建设管理情况,提出集中精力抓施工进度、集中精力抓专业帮扶、集中精力抓管理帮扶、集中精力抓异常盯控的管理要求,对项目安全、质量、环保、水保方面的管控重点进行强调,同时下达分解三季度产值计划、形象进度指标。

 

 

滇中引水总指挥部班子成员、分指挥部、部门负责人,各参建三级单位主要领导(含中铁九桥、重工、物贸),各分段项目部经理、书记和总工程师共计100余人参加会议。