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【决战决胜四季度】滇中引水多措并举激发竞赛热情

发布时间:2021-12-01 浏览次数:200 作者:滇中引水总指挥部、各分段项目

自“大干120天,决胜保目标”劳动竞赛活动启动以来,滇中引水工程全线各标段多措并举从施工组织、资源配置、科研攻关、安全质量卡控等方面,狠抓品质工程打造,持续调动参建员工的竞赛热情,全面掀起建设攻坚热潮。

 

大理I段4标统筹攻坚目标

 

 

项目部对所有施工面的实际生产能力做了整体性的梳理,由项目经理组织班子及部门成员针对芹河隧洞进口距目标差距较大、衍庆村隧洞衬砌工序衔接等情况,进行策划讨论,提报了“大干120天确保目标任务奖惩考核办法”,下发了大干120天安全质量管理办法,确保在有效的质量管控、“0事故”安全管控中实现劳动竞赛目标。

 

大理I段5标加强要素保障

 

 

项目部通过加快各主洞底板栈桥及边顶拱钢模台车投产使用提高工效,通过层层技术交底保证技术责任制的落实、技术管理体系的正常运行,对施工中的重要工序,采取向施工项目内相关责任人员进行施工技术交底,并在施工期间技术人员跟班作业,发现问题及时解决,全面加强技术管理,为竞赛活动提供保障。

 

大理I段6标注重创新创效

 

 

项目部围绕创新创效创新工艺工法全面开展竞赛,积极开展科研攻关,创新工艺工法,使用并推广新技术、新工艺、新材料、新设备,始终做好技术的支撑工作,将创新创优不断进行到底。在竞赛中围绕工程建设提速施工全面开展工作,做到竞赛有方案、工作有措施、竞赛有评比、成绩有奖励,成功克服了涌水涌泥、围岩破碎困难的施工环境的影响。

 

大理II段2标精密控制工序

 

 

项目部全面优化现场资源配置,确保现场施工效率不受制约,树立“掌子面放空就是浪费”的理念,将施工计划细化到天,施工工序时间细化到分钟,各工序衔接紧凑,实现了工序零交接或负交接,稳步推进隧洞安全快速施工。11月29日,海东隧洞4号支洞完成649米的开挖任务,顺利掘进到主洞,有效缓解了海东隧洞关键线路的工期压力。

 

大理II段5标强化典型引领

 

 

项目部通过开展“技术学昌炳 现场学新强”学先进、赶先进、当先进活动,让广大员工“比”有参照,“学”有标杆,“赶”有方向,“超”有目标,充分发挥榜样的力量,使典型力量不断转化,引领项目全体参建者以饱满的热情积极投身于滇中引水工程的建设当中。日前,老青山隧洞出口段掘进顺利突破1000米。

 

大理II段6标营造竞赛氛围

 

 

项目部加强组织领导,广泛宣传动员,努力营造“比学赶超帮”浓厚氛围,全面加强现场技术攻关,强化现场安全文明建设和质量控制,以“创先争优”、“星级员工”评比为抓手,强化典型示范引路,大力弘扬新时代劳动精神、劳模精神、工匠精神。目前,项目部已实现了隧洞正洞开挖4800米。

 

楚雄段1标着力方案优化

 

 

项目部在竞赛中全面掀起大干热潮,接踵实现5个施工支洞全部贯通,转入主洞段施工。为提升施工工效,项目部进行了万家隧洞2#施工支洞(斜井)出渣轨道由单轨改成双轨、增加矿车,各洞口工作面增加衬砌工装(液压栈桥、衬砌台车),在主洞支洞交界处设置转渣仓、集水仓,采取一站式抽排水等措施,全面提升工效,为确保完成年度生产任务目标夯实了基础。

 

楚雄段4标加强数智化运用

 

 

项目部坚持技术方案先行,精心组织,科学施工,运用互联网视频监控技术安装了人员人脸识别进出洞监控视频系统、监控量测、超前地质预报、超前探孔预判围岩等新设备新技术做到动态管理作业人员,超前预判地质围岩变化情况,动态调整施工工艺工法,优化施工组织设计,克服了地质结构复杂、部分洞段涌水不断等困难,保障了工程进度,实现了大转弯隧洞主洞掘进突破12000米。

 

楚雄段5标提升人员素质

 

 

项目部加强对管理人员的教育培训,积极开展二衬混凝土质量提升活动,提高管理人员安全质量意识,不断加强施工现场管理,持续对各工点劳动竞赛开展情况进行检查考核,有力保证了现场施工的顺利有序推进,接续实现了多个节点目标。

 

楚雄段6标全盘盯控目标

 


项目部层层分解任务目标,严格资源配置计划,狠抓主要资源盯控,加强过程管控及工序衔接,加强安全质量管控,夯实进度计划,严格进度考核奖惩制度,坚持至少每周召开一次进度分析会,定期分析施工进度执行情况,充分发挥参建员工主观能动性,保证了现场施工的顺利有序推进。

 

楚雄段8标强化实施效果

 

 

项目部将竞赛产值、进度任务进行细化、分解,结合现场施工实际,制定施工计划,通过“白加黑”、“五加二”的精密衔接,领导班子坐阵指挥,日夜奋战,不断优化施工工艺,改进工法工装,显著提升了现场施工效率。于10月29日完成了龙潭3号支洞主洞控制段下游的首模仰拱混凝土浇筑,为确保完成年度生产任务目标夯实了基础。

 

楚雄段9标突破产值目标

 

 

项目部在竞赛中掀起了施工大干热潮,确保日均施工产值100万元以上,并实现了观音山倒虹吸压力钢管安装突破100节、首个镇墩封顶等节点目标,为确保完成年度生产任务目标夯实了基础。

 

昆明段2标着力提质增效

 

 

项目部结合施工生产实际,制订了生产指标、安全质量、合同履约、疫情防控、作风建设等多个方面的评比指标及考核要求,全面开展成本管控、开源节流、降本增效、压减治亏、二次经营、风险防范等工作,并通过在公司微信公众号、官网、抖音等平台对重要节点进行专题推送,营造浓厚的竞赛氛围,强化以竞赛促进项目管理提质增效,全力打赢强基增效攻坚战。

 

昆明段4标攻克技术屏障

 

 

项目部科学统筹,精心组织,把施工任务落实到每个工点,科学配置生产资源,不断加强现场过程管控,提高施工现场安全质量意识。项目部全体员工团结一心,顽强拼搏,克服了超深竖井提升、超长盾构掘进、超复杂地质条件等重重困难,实现了龙泉倒虹吸盾构掘进突破3000米,隧洞月开挖平均进度创项目部新高。