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中铁开投、中铁站城召开“大干120天,决胜保目标”动员会

发布时间:2021-09-11 浏览次数:141 作者:工程设计部

9月11日,中铁开投、中铁站城召开“大干120天,决胜保目标”专项劳动竞赛动员会,为全面完成年度各项任务目标吹响“集结号”。

 

 

中铁开投、中铁站城领导班子成员,机关各部门(事业部、中心)负责人,所属各单位领导班子成员及相关部门负责人共计110余人在主、分会场参加会议。

 

中铁西南区域总部(中铁开投)、中铁站城党委书记、董事长张润文结合企业当前经营开发和施工生产实际,就如何更好履行区域总部“统筹、协调、监管、服务和高端经营”职能提出四个方面工作要求。

 

一是统一思想,认识到位。要深刻认识当前区域经营及各项目施工生产面临的形势任务,进一步提高思想认识、提升素质能力,解决好当前存在的实际问题。二是统筹安排,组织到位。要切实发挥区域“总牵头、总协调、总服务”作用,在区域经营方面,做好统筹协调,做到统一行动、形成合力;在施工生产方面,引领各参建单位共同为施工生产做好服务。三是认真研究,计划分解到位。各经营、生产单位要根据下达的任务目标,按照旬、月、季节点,从项目、责任、目标等方面进行分解,确保任务落实落细。四是清正廉洁,作风到位。各级管理人员在经营、生产管理方面要做到“有呼有应”,高效率推进问题上报、解决和反馈流程,各单位要做到上报数据真实严谨,业务部门做好要做到考核严格到位。

 

中铁西南区域总部、中铁开投党委副书记、总经理陈安惠就如何落实好工作安排提出具体要求。一是要认清形势,统一思想,坚定全面完成年度任务的决心。各单位、各部门要清醒认识当前存在的问题和不足,进一步坚定解决问题、实现目标的决心。二是要狠抓经营,深耕市场,坚决打好区域经营深化攻坚战。各经营单位要全力以赴,发挥区域总部高端经营、高效协调优势,确保完成自主新签和区域协同新签目标。三是加强管理,精心组织,全力以赴完成年度施工生产任务。各单位、各部门要在强化领导责任、严肃计划管理、落实资源配置、加快征拆工作、筑牢安全底线、严格质量管控及强化后台监管等7个方面抓好落实,确保年度施工生产任务目标兑现。四是加强引领,合力推进,努力营造劳动竞赛的良好氛围。各单位党政工团组织要在思想上高度重视、组织上加强领导,高标准、高效率、高质量推进经营开发、项目建设工作,确保劳动竞赛取得实效。五是做好股份公司监事会调研考察指出问题的整改工作。各部门、各单位要坚持问题导向,认真分析,深挖根源,列出问题清单,制定针对性的整改方案,抓好整改落实。

 

中铁站城党委副书记、总经理张超生主持会议并强调,要以此次会议为契机,切实增强紧迫意识,主动意识,迅速行动起来,鼓足干劲,全面落实会议的各项任务安排;要增强责任意识,夯实主体责任,结合各自的经营、生产目标,进一步细化分解,指标到人,层层抓落实;要科学计划,精准部署。全面完成公司下达的各项任务目标,为“建企十周年”献礼,为“十四五”开好局、起好步奠定基础。

 

会议期间,公司副总工程师、工程设计部部长赵建兵宣读《“大干120天,决胜保目标”专项劳动竞赛活动方案》,云南区域总部、玉楚、瓮开(威围)、重庆4号线、武汉12号线指挥部相关负责人作表态发言。